Вводный курс. Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжение

Вводная лекция Как устроена программа. Видение автора, принцип, методика
Курс 1. Ключевые информационные системы, помогающие управлять закупками и снабжением

Модуль 1 Инструменты для работы с персоналом

Курс 1. Построение карьеры закупщика в международной компании
Курс 2. Как организовать среду для персонала, при которой он будет работать максимально эффективно
Курс 3. Система материальной мотивации (со встроенным управленческим интеллектом)
Курс 4. Обеспечение дополнительной безопасности в сфере «Закупок и Снабжения»

Модуль 2 Закупки: взгляд со стороны для формирования целевой бизнес-модели

Курс 1. Бюджет закупок и логистики глазами финансиста
Курс 2. Маркетинг как инструмент для закупок
Курс 3. Политика и подход к закупкам (сравнение практик международных и российских компаний)
Курс 4. Факторинг как инструмент для закупок и снабжения
Курс 5. Кейс: Закупки и снабжение глазами ТОП менеджера уровня CIO на примере проектов «Казахмыс»

Модуль 3 Подходы к управлению закупками и снабжением

Курс 1. Автоматизация закупок
Курс 2. Централизация автозаказа, переход от заказа в розничных точках к заказу в офисе
Курс 3. Примеры оптимизационных проектов закупок в международных компаниях
Курс 4. Диджитализация в управлении цепями поставок
Курс 5. Подготовка Технического Задания (ТЗ) на автоматизацию закупок
Курс 6. Кейс «Дикси»: автоматизация процесса начисления штрафов

Модуль 4 Основы трудового права в работе руководителя

Курс 1. Приём на работу, законная мотивация и изменения трудового догвора сотрудников
Курс 2. Материальная ответственность, дисциплинарные взыскания и общие правила увольнения сотрудников
Курс 3. Актуальное в законе и практике о дистанционной работе
Курс 4. Проверки ГИТ: зоны самых больших рисков, как избежать штрафов

Модуль 5 Инструмент «интерим-менеджмент» для директора по закупкам и снабжению

Курс 1. Для улучшения процессов и результатов в текущей ежедневной деятельности
Курс 2. Для повышения эффективности операционных задач
Курс 3. Для высвобождения времени на тактические инструменты управления
Курс 4. Для стратегических проектов и решений

Модуль 6 Стратегия в закупках и снабжении

Курс 1. Закупочная стратегия: как разрабатывать и реализовывать
Курс 2. Кросс-функциональное взаимодействие. Трансформация отдела закупок и снабжения
Курс 3. Приоритеты в закупках (централизованных и децентрализованных) через аутсорсинг подрядчика
Курс 4. Выведение функции в отдельное юридическое лицо ДЗС с ЦФОиП
Курс 5. Кейс: Создание закупочной стратегии собственными силами с предварительным обучением

Модуль 7 Полезные инструменты управления и взаимодействия

Курс 1. Закупки как бизнес-партнер в компании. Через какие инструменты можно разговаривать с бизнесом на равных
Курс 2. Как повысить прозрачность закупок транспортных услуг
Курс 3. Закупки транспортных услуг. Тендеры. Подходы и нюансы
Курс 4. Управление товарными запасами в цепочке поставок: методология DDMRP
Курс 5. Кейс: Автоматизация закупок SRM на базе SAP Ariba

Модуль 8 Работа в условиях VUCA

Курс 1. Методология организации процесса коммерческих закупок
Курс 2. Управление базой поставщиков в условиях неопределенности
Курс 3. Категорийный менеджмент в управлении закупками
Курс 4. Особенности организации поставок
Курс 5. Организация работы подразделения закупок в период VUCA на примере Агрохолдинга Русское поле

Модуль 9 Роли, стадии и развитие закупочной функции

Курс 1. Роль и польза бизнес-аналитики для директора по закупкам и снабжению
Курс 2. Защита "продажа" инновационных проектов для развития закупок
Курс 3. Трансформация закупочных процессов (от сервисной функции в стратегическую)

Модуль 10 Работа и взаимодействие с поставщиками

Курс 1. Комплексная оценка поставщиков
Курс 2. Переговоры с поставщиками
Курс 3. ТОРГ
Курс 4. Закупки глазами поставщика

Модуль 11 Отдельные виды деятельности в закупках и снабжении

Курс 1. ВЭД и таможенное регулирование
Курс 2. Кейс: Таможенное оформление в режиме ВТТ или Импорт-40