Школы

Рейтинг на основе отзывов, авторитетности и популярности

Подборки

Полезные и актуальные курсы, отобранные вручную

Как управлять командой и собой

Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
Записанные лекции
Трудоустройство
Трудоустройство
Нет

Стоимость курса

110 000 ₽
Есть рассрочка

В жизни руководителя редко ничего не происходит. Нам бы хотелось, чтобы работа шла, как часы, команда была дружна и весела, а личного ресурса хватало на парочку вечерних тренировок. Но управление как сёрфинг: никогда не знаешь, насколько высокой будет следующая волна, каким образом придётся её преодолевать и как нужно будет провести за собой команду.

Курс подойдёт

Тимлидам и начинающим руководителям

Тем, кто пришёл к управлению из позиции специалиста, курс поможет получить реальный опыт руководства, увидеть свои слабые зоны и комплексно развить компетенции.

Управляющим отделами и направлениями

Тем, кто умеет управлять и координировать, курс покажет, как улучшить результат команды и системно заниматься развитием сотрудников.

Владельцам компаний, малых и больших бизнесов

Тем, кто когда-то отвечал за всё на свете и посвящал себя скорее бизнесу, чем сотрудникам, курс поможет создать системную коммуникацию и процессы взаимодействия в команде.

Что вы получите после обучения

Навыки
1
Принятие решений
2
Эффективное управление
3
Развитие команды
4
Работа в команде
5
Мотивирование сотрудников
6
Работа с конфликтами
7
Поиск сотрудников
8
Делегирование задач
9
Управление кризисом
10
Реструктуризация
11
Оффбординг

Школа

Образовательный проект, который вырос из опыта и экспертизы агентства SETTERS.

Наша команда покорила бренды, фестивали и сердца людей своим креативом, продакшеном и нестандартным подходом к коммуникациям. Мы решили ответить на любовь и поделиться своим знанием.

Мы создаем непрерывное обучение. Курсы, воркшопы, подкасты, Digital Pack, конференция КОЛЛЕГИ и другие продукты, которые помогают специалистам и компаниям непрерывно развиваться в коммуникациях, маркетинге, управлении и digital.

SETTERS EDUCATION не про оценки, дипломы и законченное образование. Наша сила — в постоянном обновлении и жажде знаний.Начать учиться можно с чего угодно и когда угодно. Любой момент для старта — правильный. И неважно, кем вы работаете, сколько вам лет и где вы живёте. Обучение доступно всегда и везде.

Спикеры SETTERS EDUCATION — это руководители команд, директора направлений, ведущие специалисты и приглашённые эксперты. Они выступают на TED, читают лекции в университетах, получают награды за рабочие кейсы и постоянно учатся новому.

 

Преподаватели

Партнёр IKRA Group, стратегический директор Braining Lab, консультант и коуч
 

12 лет опыта в управлении проектами, командами и бизнес-направлениями.
 
Ex-операционный директор Nimax.
 
Занималась IT-проектами и командами, как продюсер digital-проектов 2Nova Interactive и директор по маркетингу Cloud Ecosystems.
 
Училась коучингу международного уровня в CCE ICF и изучала digital-маркетинг в кампусе Hyper Island и IKRA в Стокгольме.
 
Помогает управленческим и продуктовым командам внедрять креативные методологии. Консультирует HR-команды.
 
Среди клиентов Лены: «Яндекс», Danone, «Ростелеком», PMI, Unilever, «Сбербанк», Mars, «Билайн», Semrush, Tele2 и Visa.
 
Преподаёт на курсе MBA в Корпоративном университете Сбербанка.

Программа курса

10 онлайн-воркшопов
10 мастермайндов
8 выпусков подкаста от Лены Скоробогатой и приглашённых экспертов

Неделя 1
Роль и позиция руководителя

  • Познакомимся с куратором курса и друг с другом
  • Изучим таймлайн образовательного процесса
  • Разберёмся, в чём заключается роль руководителя и как распределяется его ответственность
  • Определим свой управленческий стиль и сильные стороны как руководителя
  • Наметим ближайшие зоны развития
  • Сформулируем ключевую цель на курс и ожидаемые результаты

Неделя 2

  • Работа с мотивацией
  • Узнаем, как устроена мотивация, и как управлять ей через среду и процессы
  • Проанализируем своё состояние и определим профиль мотивации
  • Изучим инструменты, которые помогут мотивировать себя и команду

Неделя 3

  • Создание и развитие команды
  • Разберём главные составляющие команды
  • Познакомимся с моделями отношений среди сотрудников
  • Узнаем, что помогает объединять людей, создавать и развивать команды
  • Соберём инструментарий для создания безопасную среды
  • Изучим этапы командной динамики и способы налаживать коммуникацию на каждом из них

Неделя 4

  • Управление командой через ценности
  • Узнаем, что значит управление через ценности и почему ценности важно формулировать
  • Разберёмся, как создавать корпоративную культура
  • Изучим спиральную динамику и проанализируем по ней свою команду
  • Пройдёмся по алгоритму для выявления личностных ценностей
  • Узнаем, как внедрять и транслировать ценности в команде

Неделя 5

  • Управление стрессом
  • Изучим, как стресс влияет на руководителя и команду
  • Разберём копинг-стратегии и обсудим, как помочь себе в стрессе
  • Попробуем на практике инструменты для работы с тревогой
  • Узнаем, как оказать первую психологическую помощь через RAPID-модель
  • Обсудим, как помочь сотруднику выйти из цикла стресса и восполнить ресурс

Неделя 6

  • Деструктивное поведение и конфликты
  • Узнаем, что такое деструктивное поведение, и какие бывают психологические защиты
  • Научимся определять манипуляции и работать с ними, использовать подход ненасильственного общения для переговоров
  • Разберём конфликты с точки зрения потребностей и эмоций и узнаем, как их модерировать
  • Познакомимся с треугольником Карпмана

Неделя 7

  • Договорённости и обратная связь
  • Разберём, как вести 1:1 диалог, чтобы наладить контакт с сотрудником
  • Попробуем инструмент внимательного слушания на практике
  • Научимся давать позитивный фидбэк и хвалить эффективно
  • Узнаем, как грамотно давать негативную обратную связь на результат, процесс и поведение через «Я-сообщение»

Неделя 8

  • Обучение сотрудников и делегирование задач
  • Изучим особенности обучения взрослых
  • Разберёмся в роли наставника и том, что можно делать на разных стадиях развития команды
  • Обсудим, зачем руководителю делегировать, какие есть барьеры в передаче задач и как с ними справляться

Неделя 9

  • Управление изменениями
  • Познакомимся с психологией восприятия изменений
  • Узнаем как помочь команде быть открытой к трансформациям
  • Научимся проектировать и внедрять изменения и доносить их ценность сотрудникам

Неделя 10

  • Управление своей энергией и подведение итогов курса
  • Узнаем, как управлять своей энергией и делать стресс выносимым
  • Разберём, что даёт силы, а что — забирает, и как восстанавливать свой ресурс
  • Подведём итоги обучения и обсудим дальнейшие шаги

 

 

Рейтинг курса

4.4
Может быть интересно
Как управлять командой и собой
На сайт курса

Как управлять командой и собой

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.