1. Введение в управление проектной деятельностью
Основные определения (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Жизненный цикл проекта (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Цели проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
2. Области знаний в управлении проектной деятельностью
Управление отношениями со стейкхолдерами (теория 2 ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление рисками (теория 2ч; практика 2 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление содержанием проекта (теория 0,5 ч; практика 1,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление качеством (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
Управление персоналом и ресурсами (теория 3 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Управление материально-техническим обеспечением проекта (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Тайм-менеджмент (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 1,5 ч)
Управление затратами (бюджетом) (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
Управление коммуникациями (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Управление интеграцией (теория 1 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0,5 ч)
3. Обзор методологий
Инженерия разработки ПО (теория 0,5 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Модели жизненного цикла разработки ПО (теория 2 ч; практика 0 ч; дополнительная практика 0 ч)
Основы методологии Scrum (теория 2 ч; практика 0,5 ч; дополнительная практика 0 ч)
Итого: теория 17 ч (60%), практика 11 ч (40%). Имеются дополнительные задания, которые используются в зависимости от потребностей группы.