Школы

Рейтинг на основе отзывов, авторитетности и популярности

Подборки

Полезные и актуальные курсы, отобранные вручную

Менеджер по логистике

Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Нет
Сертификат
Сертификат
Есть

Стоимость курса

бесплатно
Есть рассрочка

Комплексная программа повышения квалификации «Менеджер по логистике» содержит материалы по всем функциональным направлениям логистики. Курс разработан и для тех, кто только входит в профессию, и для специалистов с опытом работы, претендующих на должность руководителя. В процессе обучения каждый участник получит комплекс знаний и практические рекомендации по оптимизации бизнеса в сфере логистики. Актуальные знания и многолетний практический опыт преподавателей поможет вам разобраться в тонкостях профессии.

Что вы получите после обучения

Навыки
1
KPI
2
Логистика
3
Работа с поставщиками
4
Управление рисками
5
Управление сделками
6
Эффективное управление
7
ABC-анализ
8
XYZ-анализ
9
SCM
10
TMS
11
ТОиР
12
5C
13
ТМЦ

Школа

Русская Школа Управления (РШУ)  — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса. 

В каталоге РШУ 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.  

Почему стоит выбрать РШУ: 

  • Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических 
    занятиях, которые составляют 70% от курса.
  • Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются 
    носителями практического опыта из бизнес-сферы.
  • Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с 
    фокусом на российских бизнес-кейсах. 

Преподаватели

К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.

Программа курса

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

  • Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
  • Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
  • Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
  • Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
  • Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
  • Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
  • Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
  • Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
  • Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
  • Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.

Управление транспортировкой в логистической системе предприятия

  • Транспортная логистика в международных форумах и конференциях. Опыт реализации подобных проектов в компаниях различного профиля.
  • Цикл проведения курса. Терминология курса.
  • Виды транспорта. Обзор и основные нормативные документы.
  • Оптимизация управления Transportation Management System (TMS) на основе системы сбалансированных показателей.
  • Система и принципы перехода к целевому состоянию Transportation Management System (TMS).
  • Оптимизацияработы транспортных систем на основе принципов Supply Chain Management, SCM (Управление цепью поставок).
  • Критерии самооценки Перевозчика. Оценка партнеров по бизнесу на основе системы многофакторного анализа Экспедитор. Поставщик материальных ресурсов. Таможенный оператор.
  • Анализ диспропорций на основе АВС, XYZ анализа. Обоснование собственного автопарка. Исследование рынка клиентов на основе анализа диспропорций.
  • Прикладные задачи Transportation Management System (TMS).
  • Повышения эффективности ТОиР (Техническое Обслуживание и Ремонт) транспорта на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и систем ТРМ и 5С.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
  • Терминология и основные определения.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

  • Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
  • Цикл проведения курса.Основная терминология.
  • Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
  • Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
  • Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
  • Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
  • Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
  • Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
  • Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
  • Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.

Рейтинг курса

3.3
Может быть интересно
Менеджер по логистике
Пройти курс бесплатно

Менеджер по логистике