Начальник планово-экономического отдела

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

бесплатно

Есть рассрочка

Приглашаем на курс повышения квалификации «Начальник планово-экономического отдела». После обучения по программе вы систематизируете знания и приобретете навыки построения работы финансово-экономического отдела, а также:
— Научитесь правильно составлять финансовые модели.
— Освоите принципы построения финансовой модели и научитесь прогнозировать прибыль.
— Сможете провести классификацию затрат и узнаете о методах их подсчета.
— Научитесь оценивать и анализировать оборотный капитал компании.

Что вы получите после обучения

Навыки

Бюджетирование

Финансовая отчётность

Финансовый анализ

Юнит-экономика

Бухгалтерский и налоговый учет

Финансовые модели

Бухгалтерский баланс

ОПУ

ОДДС

Управление оборотным капиталом

Комплаенс

Оптимизация затрат

ROE

Школа

Русская Школа Управления

4.9

453 отзыва

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Преподаватели

Колчина Эрика Анатольевна

курсов

Эксперт, консультант. Сертифицированный внутренний аудитор. Почетный член Международной Комплаенс Ассоциации. Опыт работы в ритейле и FMCF в качестве Руководителя Службы внутреннего аудита и Финансового директора – более 18 лет.

Ильдеменов Андрей Сергеевич

курсов

К.э.н., доцент, тренер-консультант по управлению и финансовому планированию. Имеет большой опыт руководящей работы. Автор учебно-методических пособий.

Петров Алексей Александрович

курсов

АССА, MBBA, практикующий аудитор, специалист в области налогового, финансового, управленческого консалтинга, бизнес-тренер

Практикующий аудитор, бизнес-тренер, член Московской аудиторской палаты, Института внутренних аудиторов, Палаты налоговых консультантов России.

Программа курса

Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб

Финансовый директор новой эпохи – как мы принимаем решение и каким ему быть в нашей организации.
Финансово-экономическая служба – структура, цели, роль и место в организации.
Функции и продукты подразделений финансово-экономической службы – что и для кого мы создаем, чтобы принести пользу организации.
Основы Внутреннего контроля – эффективный инструмент управления деятельностью организации (COSO Модель).
Основы Управления рисками – создание и защита стоимости организации: COSO ERM 2017 и ISO 31000:2018.
Основы Комплаенс – основа успеха и устойчивого развития организации и этики делового поведения (ISO 37301:2021).
Основы Корпоративного мошенничества – как не потерять то, что мы создаем.
Циклы бухгалтерский операций и компоненты оборотного капитала – схемы бизнес-процессов, СВК и СУР, риски мошенничества, комплаенс и этика деловых отношений.
Эффективная коммуникация – почему это важно для финансово-экономических и бухгалтерских служб и других подразделений организации. Сотрудники финансовой службы – какие им нужны компетенции.
Основы Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) – как при помощи показателей управлять компанией и ее подразделениями.

Управление затратами

Управление затратами и эффективность бизнеса
Уровни управления затратами
Классификация затрат
Калькуляция себестоимости продукции
Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений
Методы оптимизации затрат

Финансовая модель

Управленческий учет.
Unit-экономика.
Три основные формы финмодели.
Отчет о прибылях и убытках (ОПУ).
Выручка.
Расходы (постоянные и переменные, прямые и косвенные).
Цели ОПУ.
Заполнение и ведение ОПУ.
Рентабельность.
Виды прибыли.
Примеры заполнения.
Бухгалтерский баланс (ББ).
Цели баланса.
Активы и пассивы.
Ликвидность.
Примеры заполнения.
Отчет о движении денежных средств (ОДДС).
Цели ОДДС.
Финансовое планирование.
Платежный календарь.
Операционная деятельность компании.
Инвестиционная деятельность компании.
Финансовая деятельность компании.
Примеры заполнения.
ROE — главный показатель для собственника компании.
Типовые ошибки.
Шаблоны, примеры, формулы и их разборы.
Рекомендации и лайфхаки из личного опыта.

Управление оборотным капиталом

Повышение эффективности компании через управление оборотным капиталом.
Анализ эффективности использования оборотных активов компании.
Взаимосвязь финансового (денежного) цикла и уровня оборотного капитала. Управление финансовым циклом компании.
Пример повышения эффективности компании через оптимизацию финансового цикла.
Анализ способности компании генерировать денежные потоки на основе бюджета движения денежных средств.
Расчет потребности компании в оборотном капитале.
Управление денежными средствами компании. Обеспечение ликвидности баланса и платежеспособности.
Управление дебиторской задолженностью. Использование факторинга.
Стоимость финансирования оборотного капитала.
Пример расчета стоимости финансирования чистого оборотного капитала.

Рейтинг курса

3.3

Может быть интересно

Образовал