Платить или вдохновлять: мотивация и лояльность

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

бесплатно

Есть рассрочка

Хотите усовершенствовать систему мотивации персонала, научиться выбирать методы стимулирования в зависимости от стратегии компании, оптимизировать расходы на сотрудников? Понимаете, что вам нужно развить корпоративную культуру и повысить приверженность бренду компании?

Участники обучения познакомятся с трендами в сфере оплаты труда, освоят виды премирования, варианты компенсаций и льгот. Эксперты-практики подробно расскажут о факторах нематериальной мотивации персонала и объяснят, как создать сильный бренд работодателя.

Что вы получите после обучения

Навыки

HR-брендинг

Лояльность

MBO

Грейдинг

Оплата труда

C&B

Нематериальная мотивация

BSC

KPI

Корпоративная культура

Налоги

Системы мотивации

Школа

Русская Школа Управления

4.9

453 отзыва

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ более 700 курсов по 18 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Преподаватели

Дьякова Дина Юрьевна

курсов

Консультант, эксперт в области формирования кадрового резерва и оценки персонала. Сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России». Соавтор книги «HR-практика».

Ефремова Елизавета Валериевна

курсов

Преподаватель МВА РШУ. Организационный психолог, эксперт по обучению и развитию персонала, построению управленческих команд.

Краснова Наталья Владимировна

курса

Эксперт в области организационного развития и управления персоналом. Имеет опыт внедрения стратегий и систем управления в крупных компаниях.

Программа курса

Внедрение корпоративной культуры, мотивирующей к развитию. Инструменты внутреннего PR

Ценностный подход к управлению деятельностью команды.
Каркас корпоративной культуры.
Миссия, ценности, видение компании как инструмент управления.
Корпоративный культурный код.
Типы корпоративных культур.
Трансформация корпоративной культуры сквозь жизненный цикл организации.
Формирование корпоративной культуры.
Внутренний PR. Инструменты корпоративной пропаганды.
Организационная идеология.
Оценка эффективности мероприятий по формированию корпоративной культуры
Х и Y трудовой мотивации. Эволюция подходов. Теория поколений.
10 факторов мотивационная организация труда. Современные приемы.
Калейдоскоп управленческих практик.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
Особенности применения системы KPI.
Эффективное материальное стимулирование за результаты.
Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
Практикум и готовые решения.

Компенсации и льготы. Соцпакет. Система нематериальной мотивации

Подходы к формированию социального пакета.
Физическое благополучие.
Финансовое благополучие.
Социальное и ментальное благополучие.
Государственные гарантии и компенсации.
Налоги и бизнес-льготы.
Теории мотивации и вознаграждение.
Нематериальная мотивация.
Корпоративная культура.
Роль руководителя в мотивации сотрудников.

Построение системы оплаты труда на основе грейдов

Построение системы грейдов в компании.
Методы оценки должностей.
Описание должностей.
Проведение оценки по факторам.
Сравнение с рынком.
Подход к реформированию вознаграждения.
Выбор компенсационной политики. Кейсы.
Построение зарплатных диапазонов.
Пересмотр и индексация.
Внедрение системы грейдов.

Рейтинг курса

3.3

Может быть интересно

Образовал