Школы

Рейтинг на основе отзывов, авторитетности и популярности

Подборки

Полезные и актуальные курсы, отобранные вручную

Практикум по закупкам и снабжению

Сложность
Сложность
Продвинутый
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Нет
Сертификат
Сертификат
Есть

Стоимость курса

бесплатно
Есть рассрочка

На семинаре «Практикум по закупкам и снабжению» вы получите знания, которые нужны для организации работы службы снабжения, и разовьете навыки разработки управленческих и методических документов, анализа условий и планирования закупочно-снабженческой деятельности предприятия. Вы научитесь определять сферы менеджмента при управлении закупками, умело координировать свои действия при работе с поставщиками. А приобретенные навыки системного анализа, принятия решений стратегического характера и лидерства, помогут вам продвинуться по карьерной лестнице.

Что вы получите после обучения

Навыки
1
KPI
2
Ведение переговоров
3
Логистика
4
Планирование
5
Работа с поставщиками
6
Организация закупок
7
Тендер

Школа

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

 

Преимущества обучения в РШУ:

 

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на 

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда 

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Преподаватели

Директор по логистике международной промышленной компании, бизнес-консультант, преподаватель – практик.

К.т.н., бизнес-консультант в сфере стратегического управления, эксперт по производству и логистике. Автор учебных программ. Имеет ряд научных работ.

Программа курса

Управление логистикой и снабжением в цепях поставок предприятия

  • Опыт реализации подобных проектов в различных по масштабу компаниях.
  • Части структуры управления логистикой в цепях поставок предприятия.
  • Формирование целевой управленческой системы SCM на основе контрольных точек управления и системы сбалансированных показателей (KPI).
  • Термины и определения в цепи поставок. Логистический аутсорсинг.
  • Технология и практика организации цепи поставок на основе информационных систем.
  • Система процессного управления как основа управления логистическими цепочками.
  • Корректирующие акции в контрольных точках управления целевой управленческой системы SCM на основе системы операционного менеджмента.
  • Дополнительные примеры корректировки процесса управления логистикой в цепях поставок предприятия по результатам управления на основе SCM.
  • Технологии оптимизации и решения проблем в системе SCM. Три сектора затрат.
  • Система проектного управления как реализатор SCM, включая корректирующие действия.

Переговоры с поставщиками

  • Что такое переговоры о закупке? Попробуем сформулировать.
  • Переговорные стили: принуждение, убеждение, восприятие и эмоции. Что действует эффективнее при современных взаимоотношениях.
  • Самые важные факторы и составляющие любых переговоров.
  • Итог переговоров, при котором поставщик будет хорошо вас обслуживать.
  • Подготовка к переговорам — 80% успеха самих переговоров. Алгоритм подготовки к переговорам о закупке.
  • Сильные и слабые стороны поставщика и предприятия-закупщика. Что с этим делать?
  • Стратегии, при которых всегда можно выигрывать — только в книгах. Все зависит от ситуации!
  • Гарвардский подход или «уличная драка». Что лучше и как действовать?
  • Специфика телефонных переговоров. Преимущества и сложности проведения переговоров по телефону. Как сделать телефонный разговор наиболее эффективным.
  • Командные переговоры. Планирование, типичные ошибки, распределение ролей.
  • Как успешно провести переговоры с командой от поставщика в одиночку.
  • 10 негласных принципов поведения закупщика при переговорах с поставщиком.
  • 3 золотых правила переговоров с поставщиком, которые применяет и сам поставщик.
  • Психотипы трудных переговорщиков поставщика. Характеристики. Способы выявления.
  • Установление контакта. Создание и использование преимуществ с самого начала.
  • Техники общения и тактические приемы.
  • Приемы и методы текущих переговоров с поставщиком.
  • Баланс сил на переговорах: отвечаем на вопрос «Кто кому больше нужен?»
  • Основная тактика поведения продавца: на что «заточены» любые продажи?
  • Виды, методы и механизмы манипуляций.
  • Противодействие манипуляциям: всего несколько шагов.
  • Как определить, когда переговоры пора заканчивать.
  • Получение обязательств от поставщика, фиксация достигнутых договоренностей.

Управление запасами в логистической системе предприятия

  • Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
  • Терминология и основные определения.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
  • Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

Управление закупками и взаимоотношения с поставщиками

  • Опыт работ в ряде компаний различного профиля.
  • Место закупочной деятельности в интегрированной цепи поставок.
  • Термины и определения. Показатели закупочной деятельности.
  • Повышение показателей закупочной деятельности на основе системы процессного управления.
  • Борьба с несоответствиями в системе закупочной деятельности.
  • Принципы закупочной деятельности для массового, динамичного и рынка не планируемых поставок.
  • Закупочная деятельность для массового рынка спроса.
  • Закупочная деятельность для динамичного рынка спроса и рынка незапланированных заказов.
  • Повышение показателей закупочной деятельности на основе статистического анализа. Контрольная карта У. Шухарта.
  • Повышение показателей закупочной деятельности на основе внутреннего и внешнего тендера ПМР.

Рейтинг курса

3.5

Отзывы о курсе

По рейтингуПо дате
А
Анастасия Галлямова
В период с 30.05. по 02.06. проходила обучение по программе "Практикум по закупкам и снабжению". Выражаю огромную благодарность преподавателю курса Юрию Владимировичу за полученные знания во время прохождения курса, за большое количества предоставленного материала. Материал интересный и очень полезные для работы в сфере закупок.
Может быть интересно
Практикум по закупкам и снабжению
Пройти курс бесплатно

Практикум по закупкам и снабжению