Проекты оптимизации и усовершенствования производства

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

бесплатно

Есть рассрочка

Перед вами стоят системные задачи в области проектов на производстве, вы понимаете, что решение отдельных вопросов дает ограниченный эффект? Хотите научиться своевременно выявлять и устранять потери?

Программа повышения квалификации «Проекты оптимизации и усовершенствования производства» формирует комплексное представление о современных методах решения производственных задач. На обучении вы узнаете о приемах снижения затрат и устранения потерь в операциях, о том, как оптимизировать свою работу и работу команды, ознакомитесь с ключевыми принципами проектной работы.

Что вы получите после обучения

Навыки

PMBoK

Планирование

ТРИЗ

Управление рисками

Эффективное управление

Управление проектами

Автоматизация

Контроль

Аудит

Организация производства

ИСР

Управление производством

Оперативное управление

МТО

Школа

Русская Школа Управления

4.9

453 отзыва

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Преподаватели

Пупков Владимир Иванович

курсов

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Тютюнов Константин Сергеевич

курса

Преподаватель программы MBA (более 500 тренинг-дней). 20 лет в управленческом консалтинге.

Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе:

Автоматизация управления производством.
Регламентация и оптимизация процессов.
Внедрение проектного управления.
Разработка стратегий развития компаний.
Развитие образовательных проектов.

Инвестор (партнер) в сетевых проектах: общепит, обучение, медицина. Инвестор стартап проектов: фудтех, агротех.

Публикации

Как получить отдачу от корпоративных учебных программ (Ведомости)
Типы организационных структур (Портал РШУ)
Почему онлайн-курсы не всегда эффективны (Портал РШУ)
Эффект нон-фикшн: Роль деловой литературы в бизнесе (эфир РБК)
Учеба как проект: как использовать scrum-метод при обучении сотрудников
Как руководителю развивать навыки системного мышления

Программа курса

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

Минимально-жизнеспособный продукт.
Проектные методики при разработке новой продукции.
Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
Обзор видов анализа потребностей клиента.
Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
13 принципов бережливой разработки.
Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.

Управление проектами — от устава до отчетов

Введение в управление проектами.
Инициация проекта. Подготовка эффективного старта.
Построение организационной структуры.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками.
Создание системы управления проектами в организации.
Управление рисками.
Контроль и мониторинг / управление изменениями проекта.

Планирование и контроль производства

Оперативное управление.
Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
Оперативный контроль.
Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
Модели производственного планирования.
Оперативное регулирование.
Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
Автономная ячейка.

Управление производственными мощностями

Производственные мощности. Основные определения.
Методы расчета производственных мощностей.
Методы расчета потребности в оборудовании.
Методы управления при изменении производственных мощностей.
Потери и их влияние на производственные мощности.
Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Рейтинг курса

3.3

Может быть интересно

Образовал