Производственный менеджмент

3.3

Сложность

Продвинутый

Тип обучения

Курс

Формат обучения

С проверкой домашнего задания

Трудоустройство

Нет

Сертификат

Есть

Стоимость курса

бесплатно

Есть рассрочка

Как выбрать эффективную систему менеджмента для сотрудников предприятия? Как бороться со сбоями в производственных процессах? Что делать, если затраты растут и выполнение заказов срывается?

В программе «Производственный менеджмент» комплексно рассматриваются ключевые вопросы управления предприятием. Вы изучите традиционный подход и узнаете о новаторских идеях, освоите приемы снижения затрат и устранения потерь в операциях, поймете, как упростить систему планирования и контроля за производством с учетом всех важных показателей.

Что вы получите после обучения

Навыки

Бюджетирование

Планирование

Эффективное управление

Автоматизация

Снижение производственного травматизма

Контроль

Организация производства

Управление производством

Управление себестоимостью

Производственная безопасность

Школа

Русская Школа Управления

4.9

453 отзыва

Русская Школа Управления (РШУ) — бизнес-школа, которая дает практические знания для развития реального бизнеса.

В каталоге РШУ 1200+ курсов по более чем 20 профессиональным направлениям, а в пул преподавателей входят 1 300 экспертов-практиков с большим опытом работы в различных областях.

Миссия РШУ — давать знания с опорой на практические инструменты и особенности российского бизнеса. Все программы построены на реальном опыте компаний, их можно применять в работе сразу после окончания обучения.

Почему стоит выбрать РШУ:

Учит решать настоящие задачи настоящего бизнеса. Благодаря программам с фокусом на практических
занятиях, которые составляют 70% от курса.
Помогает овладеть реальными навыками и инструментами. Благодаря опыту преподавателей, 99% которых являются
носителями практического опыта из бизнес-сферы.
Готовит настоящих профессионалов с полевым опытом. Благодаря практико-ориентированной программе с
фокусом на российских бизнес-кейсах.

Преподаватели

Пупков Владимир Иванович

курсов

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Бормотов Павел Александрович

курсов

Консультант по организационному развитию, стратегическому и оперативному управлению, обучению персонала. Эксперт по настройке бизнес- процессов.

Программа курса

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности

Минимально-жизнеспособный продукт.
Проектные методики при разработке новой продукции.
Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
Обзор видов анализа потребностей клиента.
Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
13 принципов бережливой разработки.
Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
Способы снижения себестоимости.
Функционально-стоимостной анализ.
7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
Сокращение затрат на сырье и материалы.
Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
Эффективное управление закупками и запасами.
Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
7 законных способов сокращения затрат на персонал.

Планирование и контроль производства

Оперативное управление.
Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
Оперативный контроль.
Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
Модели производственного планирования.
Оперативное регулирование.
Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
Автономная ячейка.

Управление производственными мощностями

Производственные мощности. Основные определения.
Методы расчета производственных мощностей.
Методы расчета потребности в оборудовании.
Методы управления при изменении производственных мощностей.
Потери и их влияние на производственные мощности.
Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Рейтинг курса

3.3

Может быть интересно

Образовал