Школы

Рейтинг на основе отзывов, авторитетности и популярности

Подборки

Полезные и актуальные курсы, отобранные вручную

Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации

Сложность
Сложность
Начинающий
Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Нет
Сертификат
Сертификат
Есть

Стоимость курса

53 900 ₽
Есть рассрочка

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ: 

  • определите место стратегического управления в системе управления компанией
  • разберётесь в функциях и преимуществах применения стратегического управления
  • освоите основные инструменты стратегического анализа
  • научитесь подбирать и использовать инструменты стратегического анализа в зависимости от ситуации
  • актуализируете знания о методиках расчёта ключевых показателей управления
  • научитесь выстраивать бизнес-модели и оценивать конкурентный потенциал
  • повысите эффективность бизнеса и общую устойчивость на рынке
  • установите технологию связи между стратегией и принятием управленческих решений
  • сможете в полном объёме получать выгоды от применения методологии FMEA по управлению рисками
  • сможете подготовить и провести эффективную стратегическую сессию и как
  • разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
  • станете участником программы привилегий Moscow Business School

Что вы получите после обучения

Навыки
1
Конкурентное преимущество VRIO
2
Макроанализ PESTEL
3
Стратегического управление и его место в развитии компании
4
FMEA — современный инструмент управления рисками
5
Подготовка к проведению стратегической сессии
6
Создание плана стратегической сессии
Сертификат

Школа

Moscow Business School: комплексное обучение для вашего бизнеса

Moscow Business School ведет свою историю с 2007 года и за это время смогла занять лидирующие позиции в сфере бизнес-образования. Учебные программы разрабатываются отечественными и зарубежными специалистами и представляют стопроцентный тематический охват. Кроме того, учитывается динамика требований бизнес-среды, образовательные программы на 2022-2023 гг. сформированы на основе анализа актуальных тенденций развития рынка. Мы уделяем большое внимание внедрению и развитию онлайн-обучения во всех программах и направлениях, что позволит вам дистанционно получать необходимые бизнес-знания.

Мы предлагаем вам:

  • обучение по программе MBA (Master of Business Administration) для предпринимателей, руководителей и менеджеров среднего и высшего звена;
  • обучение по программам mini-MBA, сохраняющая достоинства и преимущества современного образования в области управления и строго ориентированная на практические решения;
  • профессиональное обучение для специалистов согласно требованиям Профессионального стандарта;
  • очные и онлайн бизнес-семинары, тренинги и курсы повышения квалификации, позволяющие получать актуальные и востребованные знания в различных отраслях.
  • корпоративные программы формируются нашими специалистами индивидуально и адаптируются под цели и задачи конкретного бизнеса.
  • Преподаватели Moscow Business School - это высококвалифицированные специалисты в соответствующих секторах рынка. Они имеют практический опыт и обладают самыми современными знаниями в своей предметной области.

Преподаватели

Эксперт-практик с 17-летним опытом в области организационного развития, совершенствования систем управления и производства. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Оптимум». Бизнес-тренер, консультант.

Профессиональный опыт

Прошел путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов:

ОПТИМУМ, генеральный директор
HEINZ, региональный директор по производству (7 заводов)
GRUPO ANTOLIN, генеральный директор
TI AUTOMOTIVE, генеральный директор
MAGNA, директор завода
TOYOTA, руководитель цехов окраски кузовок и окраски и сборки пластиковых частей
FORD, начальник смены цеха окраски / инженер по качеству

Профессиональные компетенции

Оптимизация бизнес-процессов с использованием передовых методик и инструментов (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA и другие)
Подготовка и обучение к сертификации ISO /TS 16949
Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала
Разработка KPI
Руководство проектами и развитие бизнеса
Совершенствование систем управления компаниями
Разработка программ снижения издержек и профессиональных стандартов
Оценка и анализ деятельности предприятий на предмет сокращения затрат и повышению эффективности процессов
Кризис-менеджмент
Повышение прибыльности предприятия
Построение систем управления
Повышение производительности, уровня качества, эффективности процессов

Клиенты

«Toyota», «Ford», «Heinz», «Magna», «Grupo Antolin», «Dirol», «TI Automotive», «Kraft Foods», «Treves Group», «Нефрит-Керамика» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает ведущих вузах и бизнес-школах с 2004 года: ЦНТИ «Прогресс», «Русская Школа Управления», Балтийский Технический Университет Военмех (программа MBA: управление рисками, бережливое производство, система управления), ГУАП, Открытая Школа Бизнеса, ИТМО, ITC, бизнес-школа IMISP, Высшая Школа Менеджмента

Достижения и выступления

Возглавлял ряд крупных производственных компаний в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также группу компаний (2 завода в России, 5 дальнее зарубежье)

Образование

Постоянное обучение и повышение квалификации по Lean Manufacturing («Бережливое Производство»), методикам повышения эффективности процессов
Стажировки по производственным системам: Япония, Южная Корея, Бельгия, Германия (Porsche Academy), Турция, Великобритания, Чехия
Программа обучения «Внутренний аудитор систем менеджмента качества ISO 9001»
Программа обучения и сертификации Зеленого Пояса Шесть Сигма (Six Sigma Green Belt)
Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет, экономист по специальности «Мировая Экономика»

Программа курса

ПрограммаВремя проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1
Стратегического управление и его место в развитии компании

  • Определение и назначение стратегического управления
  • Основные функции современного управления
  • Структура стратегического управления
  • Сущность стратегического управления
  • Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
  • Ограничения действия в стратегическом управлении
  • Отличия стратегического управления от стратегического планирования
  • Цели и планы — как связать их в единое целое?
  • Стратегический анализ
  • Макроанализ PESTEL
  • Варианты PEST-анализа
  • Жизненный цикл отрасли
  • Анализ микросреды: 5 сил Портера
  • Конкурентный анализ. Базовые стратегии конкуренции по Портеру
  • Картография стратегических групп
  • SWOT-анализ
  • Ключевые факторы успеха на рынке
  • Бенчмаркинг
  • Конкурентное преимущество
  • VRIO (оценка конкурентного потенциала)
  • Ключевые компетенции
  • Базовые конкурентные стратегии
  • Бостонская матрица
  • 4 главных стратегии модели BCG
  • Матрица «Рынок-продукт»
  • Матрица Стейнера
  • Матрица «Рынок-технология»
  • Матрица «Дифференциация — конкурентоспособность»
  • Анализ внутренней среды
  • Стратегия и бизнес-модель
  • Концепция цепочки ценности по Портеру
  • Экосистема

Практикум «Стратегический анализ по пунктам. Комплекс упражнений по использованию ключевых инструментов»

День

2Основные элементы стратегического управления

  • Формулировка миссии
  • Матрица «Миссия — ключевые компетенции»
  • Модель стратегического управления
  • Структура миссии
  • Связь миссии с результатами
  • Главные стратегические цели
  • Ошибки в формулировании стратегических целей
  • Требования к целям
  • Декомпозиция целей
  • Определение и оценка показателей

Практикум «Определение миссии компании, стратегических целей и показателей»

Управление рисками

  • Риск как любое нежелательное событие или свойство
  • FMEA — современный инструмент управления рисками
  • Рекомендации по началу аналитической работы

Практикум «Управление рисками по методике FMEA. Комплекс упражнений по оценке, прогнозированию и предотвращению»

День 3
Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса

  • Виды стратегических сессий
  • Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
  • Что дают стратегические сессии бизнесу
  • Подготовка к проведению стратегической сессии
  • Как составить план стратегической сессии
  • Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
  • Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
  • Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
  • Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
  • Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
  • Как выбрать ведущего стратегической сессии
  • Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними
  • Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
  • Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
  • Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом

Практикумы:

Кейс «Создание плана стратегической сессии»
Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»

Рейтинг курса

4.4
Может быть интересно
Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации
На сайт курса

Стратегическое управление. Практика применения. Повышение квалификации

Курс находится на модерации. Данные могут быть неактуальны.