Школы

Рейтинг на основе отзывов, авторитетности и популярности

Подборки

Полезные и актуальные курсы, отобранные вручную

Технический директор производства

Тип обучения
Тип обучения
Курс
Формат обучения
Формат обучения
С проверкой домашнего задания
Трудоустройство
Трудоустройство
Нет
Сертификат
Сертификат
Есть

Стоимость курса

бесплатно
Есть рассрочка

Есть сложности с контролем производственных систем и процессов? Выявлением и устранением потерь, модернизацией, планированием и проведением ремонтных работ на производстве?

В программе «Технический директор» рассматривается система управления производством — от актуальных приемов разработки продукта до отладки всего процесса. Вы узнаете о приемах снижения затрат и устранения потерь в операциях. Поймете, как организовать работу команды, инициируя запуск нового проекта, Узнаете, как рассчитать потребность и спланировать загрузку оборудования, как перейти к более эффективным методам технического обслуживания, освоите стандарты технической политики.

Что вы получите после обучения

Навыки
1
Управление рисками
2
Эффективное управление
3
Управление производством
4
Сокращение затрат
5
Приемы бережливого производства
6
Снижения себестоимости
7
Решение проблем

Школа

Русская Школа Управления (РШУ) - бизнес-школа федерального уровня, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы более 1200 образовательных программ по 20 направлениям знаний для решения любой практической задачи бизнеса.

РШУ сочетает традиции классического российского образования и современные тренды в Edtech. За 20 лет заработала репутацию надежной бизнес-школы.

 

Преимущества обучения в РШУ:

 

- Лицензия на образовательную деятельность No 029045.

- Множество форматов: очный, дистанционный и корпоративный.

- Программы профессиональной переподготовки РШУ разработаны на 

базе профстандартов и квалификационных требований, утвержденных Министерством труда 

РФ.

- Школа входит в ТОП-5 рейтинга РБК по количеству выпускников MBA.

- Международный сертификат качества ISO 9001.

- Член РАБО и AMBA.

- Постоянная актуализация учебных программ.

- Гибкие цены и регулярные скидки.

- Документы по итогам обучения установленного государством образца.

Преподаватели

Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.
Эксперт по бережливому производству, оптимизации бизнес-процессов с применением Lean-технологий.

Преподаватель программы MBA (более 500 тренинг-дней). 20 лет в управленческом консалтинге.

Руководил и принимал участие более чем в 50 проектах, в том числе:

  • Автоматизация управления производством. 
  • Регламентация и оптимизация процессов. 
  • Внедрение проектного управления. 
  • Разработка стратегий развития компаний.
  • Развитие образовательных проектов.

Инвестор (партнер) в сетевых проектах: общепит, обучение, медицина. Инвестор стартап проектов: фудтех, агротех. 

Публикации

  • Как получить отдачу от корпоративных учебных программ (Ведомости)
  • Типы организационных структур (Портал РШУ)
  • Почему онлайн-курсы не всегда эффективны (Портал РШУ)
  • Эффект нон-фикшн: Роль деловой литературы в бизнесе (эфир РБК)
  • Учеба как проект: как использовать scrum-метод при обучении сотрудников 
  • Как руководителю развивать навыки системного мышления

Программа курса

Практические приемы разработки нового продукта в условиях дефицита средств, кадров, определенности
• Минимально-жизнеспособный продукт.
• Проектные методики при разработке новой продукции.
• Стартап и его основные составляющие при разработке новой продукции.
• Ценностное предложение: основные инструменты, применяемые для его разработки.
• Обзор видов анализа потребностей клиента.
• Жизненный цикл проекта и продукта. Фазы проекта.
• Методики решения проблем. Их применение при выпуске новой продукции.
• 13 принципов бережливой разработки.
• Теория решения изобретательских задач. Ее применение при разработке новой продукции.
• Немного о синектике. Ее применение при разработке новой продукции.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
• Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
• Способы снижения себестоимости.
• Функционально-стоимостной анализ.
• 7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
• Сокращение затрат на сырье и материалы.
• Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
• Эффективное управление закупками и запасами.
• Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
• Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
• 7 законных способов сокращения затрат на персонал.

Классический или «плановый» подход к проектам – от устава до отчётов
• 5-фазный жизненный цикл проекта. Участники и их роли по PMBoK.
• Эффективный запуск проекта. Требования стейкхолдеров и Устав.
• Содержание проекта. Иерархическая структура работ (ИСР).
• Расчет длительности задач и расписания проекта.
• Расчет стоимости работ и бюджета проекта.
• Определение рисков и их снижение.
• Руководство исполнением проекта.
• Контроль сроков, бюджета и содержания проекта.
• Система управления изменениями.
• Отчетность по проекту. Закрытие и выученные уроки проекта.

Управление производственными мощностями
• Производственные мощности. Основные определения.
• Методы расчета производственных мощностей.
• Методы расчета потребности в оборудовании.
• Методы управления при изменении производственных мощностей.
• Потери и их влияние на производственные мощности.
• Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
• Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
• Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
• Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
• Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.

Принципы и приемы бережливого производства
• Введение в бережливое производство.
• Пирамида: 14 принципов Тойоты.
• Прибыль и сокращение потерь.
• 7 видов потерь.
• Картирование потока создания ценности.
• 5S как инструмент эффективной организации рабочего места.
• Стандартизация операций (рабочих мест).
• Всеобщее техобслуживание (TPM).
• Быстрая переналадка (SMED).
• Инструменты решения проблем.

Рейтинг курса

3.3
Может быть интересно
Технический директор производства
Пройти курс бесплатно

Технический директор производства