Внешняя и внутренняя среда «проектной» компании
С какими внешними и внутренними вызовами сталкивается компания, в которой необходимо выполнять проекты? Как оценить эти вызовы и предусмотреть реагирование?
Управленческая экономика «проектной» компании и экономика проекта
Инструменты экономического анализа для принятия руководителями рациональных управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.
Продуктовый подход к управлению компанией, управление портфелями и программами
Как организовать проекты на уровне компании? Как организовать реализацию стратегических целей? Как управлять сложными, комплексными проектами и программами проектов?
Управление проектами
Подробно изучаем, как организовать проекты. Рассматриваются как традиционный, так и гибкий подход к управлению. Области знаний и процессы по PMBOK 6th , ценности и домены операций по PMBOK 7th, фреймворки Scrum и Kanban.
Менеджер проекта как руководитель
Тренируем личностные качества и профессиональные навыки. Планируем свое развитие.
Управление заинтересованными лицами (требования, конфликты и переговоры)
Нужно ли у читывать только мнение заказчика или от кого еще зависит успех проекта. Как учесть противоположные требования? Тренируем навыки межличностного общения в переговорах
Управление командами проектов
Как определить, какие люди нужны в команде проекта? Как мотивировать и организовать их работу?
Информационные системы управления проектами и «проектной» компанией
Планируем и управляем проектом с помощью программного обеспечения.
Управление трансформацией компании
Управляем переходом к целевому состоянию, изменяем.
Мастер классы
Особенности управления проектами в компаниях различных отраслей.