HeadHunter объявил победителей премии «HR-бренд-2022»

Мы открыли для себя вдохновляющую атмосферу профессионалов, объединённых общей идеей, заберём с собой желание оставаться в рядах коллег и делиться опытом! Мой совет коллегам: глаза боятся — руки делают! Даже те задачи, которые могут казаться абсолютно нереализуемыми, могут реализоваться!

Участие в премии — это хороший опыт осмысления собственного проекта, анализа проделанной работы и одновременно способ увидеть новые горизонты развития. Безусловно, это возможность узнать об опыте и идеях других компаний. Вдохновиться и ощутить энергию той колоссальной работы, которую ведут лидеры рынка, развивая человеческий капитал. Премия — это отражение вклада компаний в наше будущее, в людей. И это существенная мотивация, которая остаётся послевкусием и стимулом для новых проектов.

Совет коллегам такой: надо просто любить людей — без них невозможно построить успешный бизнес. Необходимо ценить вклад каждого и раскрывать потенциал всей команды. Для этого надо быть честным и делать правильные вещи — тогда тебе будут верить, а инвестиции в развитие человеческого капитала обеспечат устойчивое развитие компании и лидерство в отрасли.

Главная ценность VK — это наши сотрудники. Мы постоянно работаем над тем, чтобы создать максимально комфортные условия для них. Одним из проектов на этом пути стала реализация концепции гибридного офиса VK, которую мы номинировали на премию. Рады стать победителями конкурса, получить высокую оценку профессионального сообщества и возможность делиться с рынком своими передовыми решениями. Выражаем огромную признательность организаторам и членам жюри за столь значимую награду, что подтверждает правильность выбранной нами стратегии и создаёт стимулы для дальнейшей работы в этом направлении.

HR‑коллегам желаем при запусках проектов опираться на потребности бизнеса и те решения, которые позволят достигнуть глобальных целей, стоящих перед вашей компанией. Залогом успеха будет системный и целостный подход, способный закрыть конкретную задачу. Наш опыт показывает, что можно не начинать с нуля, а грамотно использовать мировые успешные практики с адаптацией под свой запрос и культуру конкретной компании. Не забывайте запрашивать обратную связь у сотрудников. Важно не только реагировать на их потребности, но и предвосхищать их, тем самым создавая новые тренды на рынке персонала. И конечно, без единомышленников никуда. Секретный ингредиент — это команда, готовая выложиться на все 100%.

На премии мы ещё раз поняли, как важно регулярно делать сверку результатов своей работы на языке бизнеса. Это помогает фокусироваться на главном и делать полезное корпоративное обучение. Убедились, что в основе классных HR‑сервисов лежит осознанное управление опытом сотрудников — «бесшовность», удобство и учёт рабочего контекста. Было полезно посмотреть на результат своей работы с разных сторон: ценности для бизнеса, продвижения, коммуникаций с сотрудниками, верхнеуровневых смыслов.

Совет коллегам — учиться находить баланс между задачами вашего бизнеса, потребностями и рабочим контекстом сотрудников. Искать лучшие практики не только в HR‑среде, но и у коммерчески успешных цифровых сервисов и решений. Не «жадничать» на эксперименты, трезво оценивать результаты и иметь смелость подбирать форматы, удобные людям, а не HR.

В обеих номинациях нас обошла компания Ascona. Мы обратили внимание, что у них лучше презентованы бизнес‑показатели проекта, — решили, что будем прокачивать собственную аналитику по HR‑проектам.

Помимо бизнес‑метрик, эффективности влияния на бизнес, есть ещё одна очень важная составляющая всех HR‑проектов (её зачастую сложно измерить, но она несёт большую пользу в перспективе) — это социальная составляющая каждого проекта. То, какую пользу приносит компания людям в своём регионе, как через свою деятельность трансформирует качество и уровень жизни своих сотрудников и как через работников влияет на мнение о компании.

Самое важное — это тщательная подготовка. За счёт неё мы проработали то, что сделали раньше, составили планы на будущее и оживили их новыми идеями.

Совет коллегам: есть то, на что мы не можем повлиять, а значит — не стоит тратить свою жизнь на переживание об этом. Есть то, на что мы можем повлиять: обучение, саморазвитие и так далее — вот на это и стоит тратить свою жизнь.

Здесь, на премии, мы смогли рассмотреть свой проект под углом 360 градусов: участники, компания, стейкхолдеры, кураторы, лидеры, эксперты. Благодаря этому новому взгляду у нас есть понимание, как можно доразвивать этот проект, чтобы у него было больше влияния на бизнес. А также это даёт понимание, какие проекты могут быть нам важны сейчас и в будущем. Это поможет нам оперативнее запускать новые проекты с наименьшим сопротивлением от участников и других заинтересованных лиц.

Совет коллегам простой: есть идея — реализовывайте. Любая из них может казаться изначально неосуществимой, но если верить в себя и в команду — всё реально. Внедряйте проектный подход в работу HR‑команды, мыслите не как HR, а как проджект‑менеджер.

Здесь я открыла для себя замечательные проекты коллег, например про наставничество в адаптационный период. Также меня поразил инсайт, что HR‑команды — это, по сути, проводники и защитники интересов человека в большой компании. Они и психологи, и юристы, и миссионеры. А совет такой: всегда любить человека, давая ему возможность реализовать свои самые светлые качества.

Это был наш дебют. Одно из главных приятных открытий — то, чего мы никогда ранее не делали: не делились нашими внутренними проектами с миром. Благодаря премии, мы получили колоссальное количество внешних отзывов и вопросов о нашем проекте. То бесценное, что мы обрели на премии и забираем с собой, — обратная связь, которая поможет нам стать ещё лучше; коллеги‑партнёры из других компаний — нам удалось не только транслировать ценность проекта, но и поделиться рабочими инструментами, обменяться экспертными мнениями и договориться о дальнейших коммуникациях, обмене опытом.

Сотрудники — ценнейший капитал компании: это ресурсы, возможности, лояльность, бренд и так далее. Поэтому их моральное и физическое здоровье очень важно для функционирования успешного бизнеса. Своевременная диагностика выгорания не только поможет избежать затрат на рекрутинг, но также увеличит внутреннюю лояльность, жизненный цикл сотрудника в организации, улучшит бренд работодателя на рынке в целом. Ну и главная формула успеха (и наш проект это доказал) — это формула любви. Любви компании к сотрудникам! И поощрение любви каждого из сотрудников к самому себе, к свободному времени, увлечениям. Это снижает переработки и повышает эффективность работы, усиливает приверженность компании.

В рамках номинации «HR по другим правилам» мы не просто ищем нестандартные проекты в области управления персоналом, а выбираем те инициативы, которые в корне меняют подход к HR. Сегодня это жизненная необходимость: мир меняется ежесекундно и требует новых навыков от сотрудников. HR становится драйвером для бизнеса, лидером и идейным вдохновителем для наших коллег. В работе с персоналом Tele2 ориентируется на лучшие практики в духе «Других правил», которые предлагает для своих клиентов. Продуктовый подход и инновационность — то, что помогает нам реализовывать лучшие решения для нашей команды.

Проект группы «М.Видео — Эльдорадо» — это прекрасный пример того, как инициатива в сфере развития бренда работодателя оказывает позитивное влияние на многие процессы, в том числе на репутацию компании и КСО. Играя по «Другим правилам», победители нашей номинации рождают новые смыслы и благодаря этому решают важные для бизнеса задачи.

Это было прекрасное мероприятие для обмена опытом с коллегами из разных компаний. Полное погружение в атмосферу заботы о сотрудниках, креативность коллег и классные кейсы вдохновили на новые идеи и наполнили энергией для реализации новых проектов, потому что Askona — это люди, а команда — наша главная ценность.

Совет коллегам: старайтесь понять душу сотрудника. Раскрыть его потенциал и вдохновить на достижение целей компании можно, только находясь с человеком на одной волне, разговаривая одним языком. Открытое сердце, честный диалог и искренняя благодарность — вот наш рецепт успеха.

Компания «Норникель» три года назад учредила специальную номинацию «Культурная эволюция». Мы ставили перед собой задачу дать возможность сообществу HR профессионалов рассказать о лучших реализованных практиках по трансформации корпоративной культуры, задать высокую планку реализации таких проектов.

«Норникель» уделяет много внимания процессам развития корпоративной культуры для поддержания стратегической трансформации бизнеса. Поэтому мы рады, что 82 компании за эти 3 года приняли участие в номинации, а в 2021 году в эту категорию подали заявки рекордные 46 претендентов.

Главные критерии, которыми руководствуются эксперты при выборе победителя, — влияние на бизнес, инновативность методологии и «красота» решения задачи.

В этом году победителем номинации стала компания Askona, которая представила на конкурсе итоги двухлетней программы культурной трансформации своего бренда, охватившей команду из 8 000 сотрудников.

В основу проекта‑победителя легли новые подходы к улучшению условий работы персонала, построению единых ценностей компании, формированию принципов ожидаемого поведения руководителей и внешнего бренда работодателя. В итоге число сотрудников Askona за два года выросло на 20%, их вовлечённость увеличилась на 22%, а скорость закрытия вакансий удвоилась.

Компании продолжают и даже увеличивают инвестиции в привлечение школьников и студентов, делают это частью системной работы в talent management. Несмотря на то что управлять конверсией в таких проектах довольно сложно (много неопределённости), эти аудитории — залог перспективы и будущей лояльности к бренду работодателя.

Проекты по улучшению условий труда или повышению комфорта часто довольно сложно оценить с точки зрения эффектов. Безусловно, в первую очередь они влияют на комфорт и благополучие людей. Но если смотреть на них через упрощение процессов и снижение потерь времени, данные могут дополнительно подчеркнуть важность таких вложений.

Номинация «Аналитика в HR» позволяет отметить лучшие проекты в области работы с данными в HR. Сегодня это направление особенно важно — доступные актуальные данные позволяют действовать быстро и точно, в интересах и компании, и людей, на анализе цифр строятся крутые проекты с заботой о сотрудниках.

Поздравляем коллег из компании «Евраз», чей проект «Шахта Go» стал победителем в нашей номинации в этом году. Используя датчики геолокации и информацию о персонале (Business Behavior), компания повысила прозрачность и безопасность передвижений людей под землёй. Кейс отражает потенциал кросс‑функциональных методов аналитики для повышения эффективности HR‑процессов и улучшения условий труда.

Отрадно видеть такое количество интересных проектов в направлении работы с персоналом. Для себя мы отметили те, что направлены на повышение уровня вовлечённости персонала через реализацию работодателем социальных программ. А также проекты, нацеленные на индивидуальную работу с сотрудниками. Это близко и нашим ценностям.

HR‑специалистам хочется пожелать, чтобы они во время активной цифровизации и автоматизации практически всех процессов не забывали, что человек с его особенностями, его интересами и ценностями всё же остаётся на первом месте. Именно так мы относимся к сотрудникам и заявителям, искренне пытаясь вникнуть в вопрос и решить его, выходя за рамки регламентов.