Futurama и The Simpsons - вместе это 33 сезона, которые, господа яблочники, полны упоминаний Apple! Наверняка, вы видели несколько из них, а вот автор Tuaw, Йони Хейслер, нашел их все… или почти все. Если вы вспомните что-то, что он упустил — милости просим в комментарии и... продолжаем наше увлекательное путешествие!
28. Futurama — Bender should not be allowed on TV. Сезон 4, серия 6.
Когда Бендер становится звездой мыльной оперы, мы замечаем, что президент телекомпании пользуется старой версией QuickTime.
29. The Simpsons — The Good, the Sad and the Drugly. Сезон 20, серия 17
Лиза разыскивает, каким Спригфилд будет через 50 лет. С помощью iMac, конечно же.
На экране видно, что Лиза использует Safari.
Человек не в состоянии работать продуктивно в течении 8 рабочих часов. И совсем не факт, что если вы будете честно сидеть на своем рабочем месте и стараться выполнить как можно больше работы, вам к голову придут быстрые и гениальные идеи решения поставленных задач.
Опрос, проведенный NeuroLeadership Group в сотрудничестве с одной крупной медицинской компанией среди 6 000 участников показал, что только 10% из группы интересные идеи приходили на работе. Поэтому NeuroLeadership Group поставила перед собой задачу изучить способы, которые помогли бы глубже вникнуть в работу и выполнять поставленные задачи с наивысшим КПД: больше выполненной работы и интересных идей - меньше затраченного времени.
В итоге было определенно три метода, которые подкреплены научными исследованиями, использование которых поможет глубже вникнуть в выполняемую работу.
Отвлечение
Нейролог Дэвид Кресвел из Carnegie Mellon может пролить немного света на эту тему. Он проводил исследования, которые показывали влияние различных отвлекающих факторов на способы и качество человеческого мышления.
Был проведен эксперимент, в ходе которого трем группам предложили выбрать автомобиль основываясь на предложенных четырех характеристиках. При этом одна из характеристик имеет как две положительные, так и две отрицательные стороны. Участников первой группы должны были сразу же принять решение. Участникам второй группы дали немного времени на размышление. А участниками третей группы сначала рассказали о проблеме, а затем дали на выполнение простое, абсолютно не касающееся выбора автомобиля, задание.
В итоге первая группа справилась хуже всех. Результаты второй группы были немного лучше первой. И, наконец, третья группа дала самые обоснованные и правильные ответы. То есть люди, которые прилагали сознательные усилия для решения проблемы справились с не хуже чем те, которые получили задание, отвлеклись на небольшое время и снова приступили к ее решению.
Это как посмотреть свежим взглядом на заезженную до дыр задачу, которую никак не удается решить. Вместо того, чтобы продолжать биться головой об непробиваемую стену, нужно отложить задачу в сторону и сделать что-то другое, а затем снова вернуться к решению этой задачи. И делать так до тех пор, пока вас вдруг не осенит. Иногда решения лежат прямо перед носом, но мы продолжаем упорно их не замечать.
4-часовой рабочий поток
Саку Туоминен, основатель и креативный директор Idealist Group в Финляндии, со своей командой проводили опрос среди 1 500 работников финских и международных компаний для того, чтобы выяснить, как они себя чувствуют на рабочих местах и насколько продуктивен их рабочий процесс. Результаты были не очень вдохновляющими - 40% сказали, что не справляются с потоком писем; 60% считают, что посещают слишком много ненужных встреч, а 70% вообще не планируют свою рабочую неделю. В целом сотрудники сказали, что у них нет ощущения значимости своей работы и они не в состоянии контролировать этот процесс.
Основываясь на исследованиях Терезы Амабиле, профессора Гарвардской Школы Бизнеса, Туоминен рекомендует попробовать новые подходы к организации рабочего процесса:
Думайте только над одной задачей или идеей, которая требует решения, и постоянно держите ее у себя в подсознании.
Очистите свое сознание с помощью двух последовательных действий: изложите свои мысли на бумаге в виде списка идей или задач, а затем уберите из этого списка все лишнее во время какого-нибудь короткого промежутка времени (например, если рейс задерживают или отменилась деловая встреча или собрание).
Планируйте свою неделю или месяц ставя перед собой три приоритетных задания, с которыми вы хотели бы разобраться.
Постарайтесь сделать так, чтоб у вас было хотя бы 4 часа, в течении которых вы непрерывно могли бы думать над поставленной задачей. Если вы можете запланировать для себя 4 часа непрерывного рабочего потока и концентрации, вы гораздо быстрее достигните желаемых результатов и улучшите качество своего мышления. Туоминен считает, что если мы не в состоянии управлять собой, значит мы не в состоянии управлять другими людьми.
Метод "Сцены"
Туоминен и Кресвел понимают, что осознанное мышление является ограниченным ресурсом, поэтому для более продуктивной работы нужно научиться правильно им распоряжаться. Люди не многозадачны, но во время работы большинство про это, почему-то, забывает. И мы пытаемся объять необъятное, снова наступая на одни и те же грабли.
Для понимания этого процесса попробуйте представить себе сцену театра. Зрители постоянно порываются залезть на сцену к актерам (наше постоянное отвлечение на посторонние вещи). Актеры не в состоянии играть одновременно несколько ролей (наши попытки быть многозадачными). И, в конце-концов, сцена не резиновая и на ней не может одновременно находится больше предусмотренного количества людей (наше ощущение перегруженности работой).
И когда вы попробуете посмотреть на свою работу, как на театр, тогда вы поймете, что все нужно делать последовательно и что наш мозг не в состоянии справиться с задачей в таком бешеном ритме. Поэтому Кресвел предлагает попробовать вариант отвлечения от основной задачи на что-то другое и более легкое, а Туоминен предлагает вариант непрерывной работы в потоке в течении 4 часов. Какой из этих вариантов является вашим можно понять только попробовать оба. А может быть исходя из ситуации, физического и эмоционального состояния и самой задачи, нужно чередовать эти приемы, пока желаемый результат не будет достигнут.
30. Futurama — Obsoletely Fabulous. Сезон 5, серия 14.
В этой серии Бендер попадает на остров, который населяют древние роботы — среди них Синклер 2K (робот с очень короткой памятью) и Лиза, работающий на водяном колесе. Синклер является напоминанием о Timex Sinclair 1000, домашнем компьютере 1982 года у которого было всего 2К RAM, а Лиза — это, конечно же, Apple Lisa.
31. Futurama — Mars University. Сезон 2, серия 2.
В этом эпизоде Фрай поступает в Марсианский Университет, а Бендер набирает ребят из студенческого братства гиков в общество “Робот Хаус”. Они подглядывают через окно… нет, не за девушкой, а за её компьютером. Это, кстати, оригинальный Mac.
32. The Simpsons — All About Lisa. Сезон 19, серия 20.
В этой серии вступительная сцена на диване происходит на экране компьютера Apple: каждый член семьи перетаскивается на диван, а затем все вместе выделяются и отправляются в корзину.
33. Futurama — The Problem with Popplers. Сезон 2, серия 15.
В этой серии мы видим Гермеса, который пользуется Blueberry iBook G4, правда, усовершенствованным стильной антенной.
34. The Simpsons — Homer's Phobia. Сезон 8, серия 15.
Здесь мы видим старомодный экран Mac с чёрным курсором и классическим звуком Sosumi.
35. Futurama — Forty Percent Leadbelly. Сезон 7, серия 14.
В этой серии мы присутствуем на похоронах Бендера, которого якобы сбил поезд. Похороны спонсируются Apple Inc. и на них звучит песня, слова которой то ли воспевают достоинства MacBook, то ли скорбят об ужасной участи Бендера:
Затем этот безжалостный человек направил свой поезд прямо на него, и раздавил его в лепёшку тоньше, чем MacBook Air, о господь! В лепёшку тоньше, чем MacBook Air!
36. Futurama — When Aliens Attack. Сезон 1, серия 12.
В этой серии инопланетяне атакуют Землю, потому что последний выпуск телешоу “Незамужняя женщина-адвокат” не вышел в эфир из-за технических проблем. Обратите внимание на классический рабочий стол MacOS, появляющийся в серии.
37. The Simpsons — Thirty Minutes over Tokyo. Season 10, episode 23.
В этой серии есть момент, где Лиза и Гомер посещают компьютерное кафе под названием The Java Server. Компьютеры в нём — вылитые iMac G3 цветов Blueberry и Tangerine. Кстати, они вышли всего за год до выхода этой серии. Вспоминая слова Мэтта Гроуинга о том, что каждая серия от задумки до телеэкранов проходит путь в 6–8 месяцев, можно смело сказать, что кафе было оснащено самой прогрессивной техникой на тот момент.
38. Futurama — Bendless Love. Сезон 3, серия 6.
В этой серии мы видим, что Бендер получает своё образование “сгибальщика” через MacOS. Неудивительно, что его похороны в одной из последующих серий будут спонсироваться Apple.
39. The Simpsons — Lisa Goes Gaga. Сезон 23, серия 22
Несколько упоминаний Mac встречается в этом эпизоде. Например, Мо работает на детально прорисованном оригинальном iMac.
Леди Гага пользуется MyPhone от Mapple:
41. The Simpsons — There's Something About Marrying. Сезон 16, серия 10.
Серия повествует о том, как Гомер становится священником, чтобы иметь возможность проводить церемонии и зарабатывать деньги. В поисках школы богословия он использует старую MacOS.
42. The Simpsons — Them Robot. Сезон 23, серия 17.
Мистер Бернс одним из первых покупает себе iPad. Жаль, что таких приложений нет в App Store — я бы не отказался сыграть в Angry Burns.
43. The Simpsons — Мама Гомера
Мама Гомера появляется в сериале не часто, но если вы смотрели Симпсонов внимательно, то видели эпизоды с её участием. Её зовут Мона Симпсон. Но какая же тут связь с Apple?
Если вы ещё не знаете, то приготовьтесь удивиться. Бывший сценарист «Симпсонов», Ричард Аппель, назвал маму Гомера в честь своей жены —писательницы Моны Симпсон. Она же, в свою очередь, является биологической сестрой Стива Джобса.
Заключение
Ну что же! Вот список и подошёл к концу. Я предпочёл не включать в него абсолютно все появления продуктов с логотипом Mapple или экранов компьютеров с операционной системой похожей на MacOS, чтобы вы не заскучали, читая одно и то же, но постарался собрать самые интересные и примечательные факты из обоих сериалов. Спасибо за внимание!