«Хочешь, чтобы дело было сделано хорошо — сделай его сам». Кто знает, сколько погубленных душ и проектов на совести человека, придумавшего эту поговорку. Мы скажем иначе: «Хочешь, чтобы люди вокруг научились делать твою работу — делегируй ее им».
Мы расскажем о том, почему важно уметь делиться работой и когда нужно начинать делать это.
Мы привыкли быть самостоятельными во всем, что касается работы. Нам кажется, что никто кроме нас не способен понять суть задачи, не может увидеть единственно правильного решения и не может воплотить его в жизнь. Это происходит потому, что как только мы слышим или видим задачу, у нас в голове формируется образ ее решения, и все другие образы кажутся нам ущербными.
Это тупиковый путь. У каждого из нас есть предел собственных возможностей и сфера способностей делать работу хорошо. Веб-дизайнер не может работать по 14 часов в сутки, таща на себе помимо дизайна сайтов еще и полиграфию (особенно если рядом с ним сидит другой дизайнер, который бьет баклуши). Человек-оркестр — это тот, кто одинаково плохо играет на всех инструментах. А уставший человек-оркестр способен разрушить любой коллектив.
Вот несколько оснований для начала делегирования работы:
-
В ваших часах стало слишком мало времени.
-
Вы видите вокруг себя кучу возможностей, но не знаете как успеть ухватиться за них.
-
Кажется, что все вокруг требует вашего внимания.
-
Вы просто физически не можете расслабиться — не хотите, и все тут. При этом ощущаете себя выжатым, словно лимон.
Учитесь делиться работой и делегировать ее. В процессе своего профессионального развития каждый человек дорастает до состояния, когда делать что-то самостоятельно — это неправильно. Глупо пахать на танке или косить траву вертолетом. Вы выше всего этого. Пора переходить на следующий уровень.
-
Осознайте, что ваши силы ограничены.
-
Поймите, что делать самостоятельно — это слишком дорого.
-
Делитесь работой, успехом и неуспехом с легкм сердцем.
-
Вместо исполнения займитесь организацией.
-
Вместо того, чтобы уставать — начните учить.
-
Начните контролировать и поощрять.
Человек Делегирующий — это следующий профессиональный этап развития Человека Разумного.
