Эдмонд Лау поделился собственным опытом и советами о том, как не засиживаться на одном месте, а стремительно и эффективно развиваться в профессиональной сфере. На его счету работа в таких компаниях, как Microsoft и Google, где он сумел взять всё самое ценное для дальнейшей карьеры и продвинуться вперёд. В своём блоге и в книге The Effective Engineer’s Handbook, над которой Лау сейчас работает, он излагает основные принципы того, как ускорить карьерный рост, тратить меньше времени на трудоёмкие задачи и использовать полученные навыки намного эффективней. В блоге на Quora он рассказал, как легко определить, что пора менять работу, чтобы развиваться и двигаться дальше.
5 основных факторов, указывающих на то, что вам пора менять работу:
- ваш труд недостаточно оплачивают;
- вас недооценивают или не уважают;
- вы не согласны с основной стратегией компании, но не в силах её изменить;
- вы не ладите с коллегами или руководством;
- вам чужда культура компании.
Эти факторы очень просто определить, и всё, что нужно сделать, — это наметить конкретный план действий для изменений. Но существуют также и другие причины, по которым вам следует задуматься о карьерных изменениях.
Вы достигли плато
Момент плато наступает, когда вы уже взяли от компании, коллектива, должности всё, что можно, и больше ничему (или почти ничему) не учитесь на работе. Этот пункт особенно важен для молодых специалистов, которым необходимо стремительно развивать свои навыки, расширять знания и получать новый опыт. Если вы заметили, что начинаете просто механически выполнять свои обязанности, пора переходить на новый уровень — на более высокую должность или в другую компанию.
Чему вы можете учиться на работе
Технические навыки (в зависимости от специфики вашей должности). Например, для программистов это может быть изучение другого языка, знакомство с новыми инструментами, развитие навыков проектирования современных систем. Расширяя набор средств и техник, вы развиваетесь как специалист.
Определение приоритетов. Каждый день перед вами стоит множество срочных и не очень задач. Тем не менее один из самых полезных навыков, который вы можете приобрести на работе, — это приоритизация: умение выделить именно те варианты, которые требуют наименьшее количество времени и сил, но при этом позволяют получить максимальный доход.
Реализация проектов. Ещё один полезный навык, который вы можете приобрести на работе, — умение создавать качественный продукт или услугу и доводить его до конечного потребителя.
Наставничество и управление. Чем быстрее растёт компания, тем быстрее вы сможете продвигаться по карьерной лестнице и обретать новые навыки, присущие руководителю: возможность управлять другими людьми, формировать культуру компании и определять направление работы коллектива. Этот навык пригодится вам для того, чтобы создать эффективную команду, способную выдавать лучший результат.
Когда вы приходите на работу впервые, обучение начинается стремительно и затрагивает различные сферы. Вы окунаетесь в другую среду, пользуетесь непривычными технологиями, изучаете ранее не известный вам продукт и знакомитесь с новой командой. При этом приходится учить разные аспекты одновременно, оперативно развиваясь. В процессе работы вы будете оттачивать эти навыки, выбирая самые приоритетные, а затем сможете применять их на практике в других местах.
Когда я пришел в Google прямо из колледжа, за первые шесть месяцев работы узнал очень много нового. Изучал программирование, стиль руководства, расширял свои знания и вникал во внутренние процессы. Я научился создавать новые продукты и поставлять их для десятков, а то и сотен тысяч людей, которые заходят на google.com.
Почему наступает плато и как его определить
Со временем скорость обучения может снизиться. Например, из-за организационных вопросов (появление сложных бюрократических схем) или же из-за недостаточно быстрого роста команды по сравнению со сложностью продукта. В результате вы начнёте «тормозить» и не сможете переключаться на новые задачи и проекты так быстро, как вам бы этого хотелось.
В Google для меня первые тревожные знаки появились тогда, когда я понял, что многие проекты не имели конкретных схем запуска или зависели от непрозрачных процедур утверждения, которые я не контролировал. Для меня же запуск новых продуктов и получение обратной связи от пользователей — одни из приоритетных пунктов. Когда я проанализировал, как много идей смогу осуществить в следующем году, результаты меня не удовлетворили. И поэтому я ушёл.
Примерно так же я ушёл из Ooyala, как только почувствовал, что моя скорость обучения достигла плато. Я покинул компанию, когда понял, что смогу узнать намного больше о создании продукта, присоединившись к небольшой, но быстро развивающейся команде.
Когда я проходил стажировку в Microsoft, получил очень хороший совет от наставника моего друга:
Анализируйте и определяйте своё место на профессиональном поприще как минимум один раз в два года.
Даже если вы вполне довольны своей работой, это упражнение помогает определить, действительно ли вам нравится то, что вы делаете, и вы учитесь чему-то новому, или же просто не хотите покидать комфортное место.
Мне лично очень близок подход Эдмонда Лау, так как мои собственные решения по смене работы основывались именно на анализе того, чему я смогу ещё научиться на текущем месте и куда хочу двигаться в будущем. Я считаю, что с помощью подобного метода можно не только оценивать собственные сильные и слабые стороны, но и более осознанно и масштабно подходить к выбору следующего места работы, проекта и команды. Не бояться перемен и развивать себя в новых направлениях, получая удовольствие от профессии.
Расскажите, а на основе чего вы обычно принимаете решение сменить работу и какие приоритеты ставите перед собой?
Читайте также
