Kanban для одного. Упрощай планирование вслед за японцами

Я не уверен, что о Kanban слышали все, но те, кто связан с IT-индустрией, почти наверняка уже слышали. Это ещё одна Agile-методология, помогающая разрабатывать качественный продукт с минимальными накладными расходами. Цель данной статьи не сводится к описанию методологию, но — к попытке показать, что метод может помочь вам с личными задачами, которые, может быть, не имеют никакого отношения к вашей работе.

✨ В телеграм-канале «Дофамин» рассказываем о том, как жить свою лучшую жизнь.

🙋‍♀️ Телеграм-канал «Ждём резюме» поможет найти работу или сотрудников.

Итак, начнем. Что же такое Kanban? Чтобы не запутывать, скажу, что упрощая, систему можно свести к 3-м правилам:

  • Визуализируй состояние (Kanban-доска)
  • Ограничь количество слотов в каждом из состояний
  • Измеряй скорость работы, т.е. среднее время исполнения одной задачи

Визуально доска может выглядеть так:

Задачи переходят из левых колонок в правые, не перескакивая. Приоритизация задач осуществляется в колонке todo, в которую я рекомендовал бы помещать только «большие» задачи: мелочь пусть просачивается между большими, как и положено. Что означают остальные колонки?

  • wip — work in progress, то, что я сейчас делаю.
  • review — анализ выполненных задач, проверка качества, в программировании это называлось бы «тестированием»
  • done — сюда попадают задачи, успешно прошедшие предыдущую колонку. Зачем нужна такая колонка? Объясню, зачем она мне: я знаю за собой особенность, я порой не произвожу «доставку» выполненной работы

Цифры под заголовками — те самые слоты. Они означают, что больше этого числа помещать в колонку нельзя. Эти цифры могут меняться, они просто обязаны меняться.

После каждой «доставки» — например, отправки клиентам выполненной работы, стоит делать «ретроспективу», во время которой обязательно нужно проанализировать, что мешало выполнить работу максимально эффективно и поставить себе задачи на исправление этих «узких мест». При достижении ограничений в любой из колонок, вам стоит бросить все силы на освобождение «слота».

Так, если на меня свалится супер-важная задача в момент, когда слотов в wip не будет, это будет означать, лишь одно — мне надо пинать себя до тех пор, пока я не закончу хотя бы одну задачу, чтобы освободить слот. Это поможет вам избежать бесконечного откладывания работы на потом.

Начать в колонке wip я бы порекомендовал с единички. Нам свойственно делать хорошо лишь одно дело в одно время. Если единичка вас не устроит своим успокаивающим и убирающим стресс эффектом, добавляйте слоты, но осторожно — ваша цель не записать все задачи, а выполнить их как можно больше и как можно лучше.

Если у вас появятся вопросы — милости прошу в комментарии.

Upd. Вопросы есть, и они — по делу. Рекомендую ознакомиться ↓.

Это упрощённая версия страницы.

Читать полную версию
Если нашли ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
9
07.06.10 14:44
1) Лучше начать с простейшей системы и привыкнуть к ней. А оценкой времени заняться тогда, когда необходимость в ней будет очевидна. 2) Он ничем не отличается от обычного списка дел.
Alexey Rubtsov
07.06.10 15:02
1) Это очень простая система. 2) Смотря что называть списком дел. Пресловутые слоты СИЛЬНО меняют всё, хотя это единственное что отличает SCRUM -доску от Kanban-доски. И это НЕ домыслы, а опыт ;).
9
07.06.10 15:33
2) Возможно. Когда я пробовал канбан, то ограничивал слоты только в WIP. Я не знаю что будет, если ограничивать и другие состояния. А уж если состояний больше трех (т.е. больше обычных todo, wip, done), то канбан-доска, возможно, может быть мощнее обычного списка дел.
Den Usenko
29.04.12 14:39
Хотя описанное выше имеет практическую пользу и, возможно, поможет кому-то организовать свою работу, но с принципами канбана (о которых практически ничего не сказано) имеет мало общего. Точно так же как Канбан с Agile это вам не брак, заключенный на небесах...
Читать все комментарии