Когда я на публике упоминаю, что у меня пятеро детей, это почти всегда вызывает эффект не меньший, чем рассказ о построенных бизнесах с миллиардными оборотами. В голове слушателя словно не укладывается: как, а главное — зачем совмещать бессонные ночи с младенцем и управление компаниями?
Но я такой не один. Среди моих друзей-предпринимателей немало тех, у кого три, четыре, а то и 8–9 детей. Одним словом, это вовсе не редкость.
Объяснить многодетность людей бизнеса беззаветной любовью к сексу не получится (хоть и хочется пошутить на эту тему). Но если серьёзно — что толкает людей с большими деньгами и амбициями, которые, в перерывах между интенсивными рабочими сессиями могли бы беззаботно оттягиваться где-нибудь на Бали, на бессонные ночи, родительские чаты и лего под ногами?
У этого решения, как мне кажется, несколько причин. И все они — очень в предпринимательском духе. Что же движет нами в этом? Давайте попробуем поразмышлять.
1. Генетическое наследие и тяга к созиданию
На базовом уровне — это инстинкт. Генетическая программа: если есть ресурсы, ты «должен» продолжать род. Но у предпринимателя, скорее, включается другой триггер: воспроизводство ценного. Если ты уже что-то создал — бизнес, продукт, систему — тебя тянет построить следующее.
Вообще, взращивание детей удивительно напоминает развитие бизнеса. Старт с абсолютного нуля, бессонные ночи, страстное желание увидеть, как твоё творение крепнет, встаёт на ноги и растёт. Поначалу — сплошные трудности. А потом — первые результаты и гордость за то, что «твоё» обрело субъектность и развивается само.
2. Организационный вызов
Трое-четверо и уж точно пятеро и больше детей — это нескончаемый управленческий квест. Графики, секции, школа, болезни, прививки, поездки, домашние задания, одежда, настроение. Ошибаться нельзя — последствия мгновенны.
Мой товарищ, отец девятерых, как-то сказал: управлять компанией на сотни человек легче, чем семьёй из пяти детей. А он не жалуется — он кайфует. Для предпринимателя управление сложным проектом — привычная деятельность, в которой он профессионально реализуется. Разница в том, что в компании никто не бросается тебе на шею и не говорит «папа, я тебя люблю» перед сном. А это дорогого стоит.
3. Портфельное мышление
Бизнесмен привык мыслить диверсификацией. Один проект — риск. Три — уже система. С детьми работает схожий принцип: у каждого — свои таланты, возможности, траектории. Кому-то ближе творчество, кому-то математика, кто-то окажется предпринимателем, а кто-то — философом.
Большая семья — это экосистема. Поддержка, взаимное обучение, распределённая устойчивость. Где один не справится — справятся трое или пятеро.
4. Творческая реализация
Предприниматели часто не ограничиваются только бизнесом. Они читают, пишут, выступают, ведут блоги. У них избыток энергии, которую хочется куда-то направить. И дети — одно из самых естественных и благодарных направлений этой энергии.
Воспитывать — это передавать опыт. Структурировать, осмысливать, систематизировать. То же самое, что ты делаешь с командой или аудиторией, но в личном масштабе и с гораздо более сильной эмоциональной отдачей. И буквально с кровной заинтересованностью.
5. Бунт как образ жизни
Иметь большую семью в современном мире — это плыть «против течения». Общество заточено под формат «1–2 ребенка на семью». Попробуйте с пятью детьми снять квартиру, вписаться в страховку, найти столик в кафе. Уже не получится быть «как все».
И вот тут включается предпринимательский инстинкт: делать по-своему. Не ждать, пока кто-то одобрит твой выбор. Не надеяться на поддержку. Не бояться быть неудобным. Для предпринимателя — это органично. Потому что весь его бизнес — тоже вызов обществу, рынку, нормам.
6. Поиски большого смысла
Даже самые рациональные предприниматели — в душе романтики. Они готовы отказаться от комфортного образа жизни, годами испытывать стресс, ограничивать себя, лишаться обычных радостей ради идеи, которую сами себе придумали.
Большая семья — то же самое. Это не про удобство. Это про идею, мечту, миссию. Это обмен комфорта на глубину переживаний и смыслов. На ощущение, что ты живёшь не зря. Что каждая минута наполнена содержанием. Ты создаёшь наследие.
7. Алчность к жизни
Предпринимателям всего мало, везде тесно. Мало денег и проектов, мало вызовов, мало рисков. Поэтому они основывают бизнесы, зарабатывают капиталы, инвестируют в стартапы, экстремально отдыхают.
Самое сложное, самое рискованное и самое благодарное в смысле отдачи — конечно, большая семья. «Ячейка общества» из семи человек — это не только тепло. Это театр, рок-группа и стартап-инкубатор в одном флаконе. Бешено, сложно, непредсказуемо. И бесконечно круто.
8. Стремление передать созданное в надёжные руки
Рано или поздно каждый основатель задаётся вопросами: кто продолжит дело, кто поймёт тебя не хуже, чем ты сам?
Бизнес — это не просто актив. Это отражение ценностей. А дети — лучшие носители этих ценностей, если ты смог передать им свои представления о мире, свой интерес к делу жизни.
9. Азарт развития
А может, всё намного проще? Успешным предпринимателям свойственно не останавливаться на достигнутом. Будь то новые бизнес-проекты или пополнение в семье — азарт развития заразителен.
Вообще предпринимательство и отцовство — на удивление родственные состояния. И в том, и в другом ты строишь, ошибаешься, учишься, отдаёшь. Оба пути требуют энергии, ответственности, системности. Но главное — они требуют веры в то, что твой труд не напрасен.
Большая семья — это, пожалуй, единственная роскошь, которая не приедается. В отличие от яхт и домов, дети меняются каждый день. И постоянно дарят что-то новое: проблемы, открытия, радости. Создание большой семьи — это инвестиция в живую, постоянно развивающуюся систему, где твой успех измеряется не цифрами на счету, а тем, в кого вырастают люди рядом с тобой. А главное — количеством любви в в твоей жизни.
