Девора Зак — тренер и эксперт по личностному росту. В своих работах особое внимание уделяет вопросам лидерства, управления и межличностных коммуникаций. Мировую известность ей принесла книга «Нетворкинг для интравертов» (рецензию на нее я публиковал ранее тут). Предыдущая книга мне понравилась, и я без колебаний принялся за новинку.
Управление – искусный баланс между эффективным руководством и умением не мешать.
Как же научиться правильному управлению? Ведь часто руководителями становятся люди совсем не готовые к этому. Они занимаются любимым делом… и тут бац! Профессиональный успех чаще всего означает, что рано или поздно вы становитесь менеджером. Хотя лучше сказать руководителем. В нашей стране даже уборщиков называют менеджерами по клинингуJ При этом нужно будет разбираться с обидами, конфликтами и различиями в темпераментах сотрудников, а времени заниматься любимой работой станет меньше.
В своей книге «Управление для тех, кто не любит управлять» Девора Зак утверждает, что решение есть даже для закоренелых индивидуалистов, которые, мягко говоря, не считают себя прирожденными руководителями. Автор отлично разбирается в психологии, и именно поэтому не предлагает «автоматических» решений для управленцев. Каждый босс (большой или маленький) должен понять, что руководитель – это не только статус, что ему придётся вникать в психологию свою сотрудников и учитывать их особенности. Но и это ещё не всё. Прежде всего нужно разобраться в самом себе, а именно нужно найти такой метод управления, который соответствует вашей внутренней сущности.
Девора Зак делает акцент на существовании двух типажей людей в зависимости от манеры принятия решений: Думающих и Чувствующих (кстати, есть и смешанные варианты). От примера к примеру приводятся плюсы и минусы каждого типажа. Всем этим автор подводит нас к самому главному – нужно быть гибким.
Раз я уже вспомнил о примерах, то их в книге очень много. Это не просто отдельные отрывки. Это маленький частички, что собираются в огромный пазл и делают мысли автора простыми и понятными. Все эти истории сопровождаются отличным чувством юмора Деворы.
Девора Зак не учит, как нужно преодолевать себя ради успешной карьеры – она дает возможность трансформировать «нелюбовь к управлению» без вреда для собственной психики и с пользой для результата.
Книга будет полезна всем руководителям. Как начинающим, так и тем «кто побывал в большом кресле». Она будет полезна независимо от того, нравится ли вам управлять или нет. Особенно рекомендую тем, кому близится перспектива стать руководителем.
