У вас есть много хороших идей, но вы никак не можете довести их до реализации? Эта книга просто клад для вас. Я был невероятно увлечен книгой и даже купил вторую на английском языке, чтобы проверить, не упустил ли я что-то, читая перевод. Но можно сказать, я потратил деньги впустую: перевод издательства «Манн, Иванов и Фербер» на высшем уровне.
У всех нас в голове постоянно возникает множество идей. Часть из них сумасшедшие, часть нереальны, но есть и «изюминки». Автор книги рассказывает, почему мы так и не реализовываем наши «изюминки» и как их можно реализовывать. Сразу отмечу, что дело не только в человеческой лени.
Книга «Воплощение идей» строится вокруг одного уравнения:
Способность генерировать идеи = правильная организация + общественные силы + лидерские способности.
Давайте остановимся на каждом из слагаемых и поймем, как можно увеличить результат целиком.
Организация упорядочивает творческий процесс. Самым важным элементом организации является структура. Без структуры наши идеи не в состоянии «зацепиться» друг за друга и образовать нечто целое. Только при хорошей организации можно составить вектор движения и не отклоняться от него. У автора в запасе есть еще одна формула:
Творческий_потенциал × организация = эффективность_идей.
Чем лучше вы продумаете организацию всех шагов при достижении конечного результата, тем проще его добиться. На реализацию большинства идей уходит далеко не несколько дней и важно понимать, что нужно делать на каждом из этапов движения.
Скотт Белски предлагает рассматривать все наши занятия как проекты и дальше разбивать их на 3 составляющих:
Рабочие этапы – конкретные действия, которые медленно подвигают вас вперед.
Дополнительные материалы – любые связанные с проектом рекламные проспекты, заметки, протоколы совещаний, к которым можно обратиться за справкой.
Второстепенные задачи – соображения, что в данный момент не имеют практического значения, но могут обрести его потом.
Вы можете выделить для себя другие составляющие, но важно хорошо организовать свою деятельность. Лично я для себя разбиваю рабочие этапы еще на более мелкие составляющие. Все рабочие этапы нужно фиксировать, так вы не забудете ничего.
Умение правильно организовать свою работу – лишь первый из трех компонентов процесса создания и воплощения идей. Другой, не менее важный, — окружающие люди, которые всегда играют заметную роль в продвижении идей. Одиночке тяжело добиться успеха.
Родственники, близкие, друзья, коллеги и даже случайные знакомые – все они влияют на вас и, следовательно, на ваши идеи. Они не только могут помочь дельным советом, но и принять участие в реализации идеи. Имея хорошие связи добиться своего намного проще и быстрее.
Ну и третий компонент процесса создания и воплощения идей – лидерские качества. Во всех сферах деятельно катастрофически не хватает лидеров. Проекты выходят из под контроля, команды распадаются, компании закрываются. А все потому, что процесс плохо контролируется, люди плохо мотивируются, и нету взаимопонимания. Часто это происходит оттого, что, руководя другими людьми, мы боимся доверить им свои идеи и утратить контроль над ними.
Это совсем не так. Идея сама по себе – ничто. Процесс воплощения идеи в жизнь очень кропотливый и нелегкий. У других людей полно своих идей, которые они не могут реализовать, а вы боитесь, что они крадут ваши.
В книге процесс мотивации описан многими способами, но я приведу лишь пару примеров:
- Создать систему прогрессивно растущих наград и поощрений.
- Не пренебрегать моральными поощрениями.
- Помогайте сотрудникам повышать свой профессиональный уровень.
- Гибкость помогает увеличивать производительность.
И последнее – не бойтесь убивать плохие идеи! Реализуйте только лучшие.
«Воплощение идей. Как преодолеть разрыв между видением и реальностью», Скотт Белски
