Серийный предприниматель — человек, который создал успешный бизнес, заработал на нём деньги, а затем вышел из него и продал. Такие предприниматели не зацикливаются на одной единственной идее, они стараются реализовать совершенно разные бизнес-концепции.
Настоящие предприниматели — это большая редкость. Только один из десяти кандидатов по-настоящему добивается высот в этой области. Такой незначительный процент успеха можно объяснить тем, что предприниматели сталкиваются с великим множеством проблем.
Согласно совместным исследованиям Мичиганского и Стэнфордского университетов, более 70% предпринимателей, потерпев неудачу однажды, спасовали и не стали больше пытаться реализовать свои задумки. Однако оставшиеся 30% как раз и есть те самые люди, которые продолжили двигаться дальше и начали воплощать в жизнь другие свои идеи. Ниже рассмотрим пять основных черт, присущих всем серийным предпринимателям.
1. Использование тайм-менеджмента
Наиболее ценный ресурс для каждого из нас — время, потому что это единственный актив, который мы не сможем восполнить. Именно по этой простой причине необходимость агрессивного, намеренного тайм-менеджмента так важна для серийных предпринимателей.
Относитесь критично к распределению своего времени. Сколько вы тратите на проверку почты или участие в проектах, которые можно было бы передать на аутсорс или делегировать другим сотрудникам? Всегда имейте это в виду, потому что планирование времени — это важное умение для успешной карьеры серийного предпринимателя.
2. Масштабирование и воплощение идей в жизнь
Одной из характерных особенностей серийного предпринимательства считается возможность быстро воспроизвести и масштабировать определённую бизнес-модель в условиях современного рынка. С натяжкой можно назвать предпринимателями тех людей, которые не способны пойти на риск, чтобы оценить, будет ли идея рабочей и прибыльной. Если ответ отрицательный, то после провала нужно ещё и найти в себе силы, чтобы попробовать реализовать другие задумки. Это основное различие между серийным предпринимателем и типичным бизнесменом.
3. Выстраивание стратегических отношений
Прибыльный бизнес довольно нелегко построить в одиночку. Именно поэтому серийные предприниматели собирают вокруг себя единомышленников, партнёров и помощников. Однако, помимо сплочённой команды, стоит рассмотреть и такой вид стратегических взаимоотношений, как менторство, или наставничество. К примеру, помогать развиваться небольшим стартапам.
Я считаю, что успешные предприниматели обязательно должны бесплатно помогать маленьким проектам. Вы можете стать мудрым и опытным наставником для этих людей, поделиться накопленными полезными навыками, направить в нужное русло. Приятно осознавать, что именно вы стали тем человеком, который зажёг в ком-то предпринимательский огонь. Наставничество — чрезвычайно полезный навык для серийного предпринимателя.
4. Любовь к знаниям
Врождённое любопытство и тяга к постоянному приобретению новых знаний — это ещё одна черта, отличающая серийных предпринимателей от посредственных руководителей. У них есть какой-то двигатель, который толкает вперёд и заставляет задавать вопросы, искать ответы и генерировать идеи.
Я читаю не только газеты и технические справочники, я читаю совершенно разную литературу и именно благодаря этому начинаю замечать связи, на которые не обращал внимания раньше. Как бы это ни было странно, многие идеи пришли ко мне во сне. Я просыпался с новыми замыслами и взглядом на мир. Главное — не упустить тот момент, когда вас озарило.
5. Умение вовремя остановиться
Решимость и настойчивость, кажется, заложены в серийных предпринимателях на клеточном уровне. Тем не менее Престон отмечает, что столь же важно умение признавать свои неудачи и бросать провальные затеи.
Суть в том, чтобы быстро обнаружить ошибку и позволить ей произойти. Многие предприниматели слишком сильно цепляются за не оправдывающие себя идеи или проекты, которые подтачивают их силы и истощают ресурсы. Важно вовремя остановиться. Как только вы заметили, что что-то явно идёт не так, нужно быстро и решительно с этим распрощаться.
Одним из любопытных аспектов деловой философии Престона как серийного предпринимателя можно считать следующий: он абсолютный противник составления бизнес-планов. По его мнению, они доставляют огромное неудобство и приносят мало ощутимой пользы для реального бизнеса. То, что у вас есть увесистый талмуд на 70 страниц, конечно, прекрасно, но вряд ли поможет при столкновении с первыми трудностями, уверяет он.
