Лайфхакер
Лайфхакер
Лучшее
Новости
Жизнь
Рецепты
Здоровье
Кино
Технологии
Покупки
Лучшее
Новости
Жизнь
Рецепты
Здоровье
Кино
Технологии
Покупки
Куда поехать на выходные
Розовый октябрь
Добрые новости
Стыдные вопросы
Есть мнение
Норм или стрём
Личный опыт
Объясняем за минуту
Книги
15 марта 2015

РЕЦЕНЗИЯ: «Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга», Стив Питерс

В каждом из нас живёт Шимпанзе. Он управляет нашими эмоциями. Паника или гнев, радость или эйфория — всё в его власти. Но фокус в том, что мы можем управлять им. Читайте отзыв на книгу Стива Питерса, создавшего модель управления мозгом, которая позволит стать счастливым и уверенным в себе Человеком.
Фото автора Настя Радужная
Настя Радужная

Автор Лайфхакера

РЕЦЕНЗИЯ: «Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга», Стив Питерс

Стив Питерс

Профессор психиатрии. Более 20 лет проработал в клинической психиатрии. С начала 2000-х занимается спортивной психологией. Консультировал британскую сборную по велоспорту, команду Team Sky, футболистов премьер-лиги и отдельных атлетов. Многие спортсмены отмечали, что методика Питерса помогла им значительно улучшить результаты. Выступает с публичными лекциями, рассказывая, как управлять эмоциями и за счёт этого преобразить свою жизнь.

Кто такой Шимпанзе?

Согласно модели Питерса, мышление человека определяется трёмя отделами головного мозга:

👌 В телеграм-канале «Лайфхакер» лучшие статьи о том, как сделать жизнь проще.

  • лобными долями — отвечают за рациональное мышление;
  • лимбической системой — отвечает за иррациональную деятельность, генерирует эмоции;
  • теменными долями — отвечают за хранение и накопление информации.

Для наглядности профессор Питерс апеллирует образными названиями:

  • Человек (личность, логика и факты);
  • Компьютер (память и восприятие);
  • Шимпанзе (наши эмоции и природные инстинкты).

Шимпанзе ни плохой, ни хороший, может быть нашим лучшим другом или злейшим врагом. В этом заключается парадокс.

Парадокс Шимпанзе, Стив Питерс
Парадокс Шимпанзе, Стив Питерс

Данная книга призвана научить нас управлять своими Шимпанзе, то есть управлять своими эмоциями. Особенно негативными. Вспомните, сколько раз вы говорили себе: «Не знаю, что на меня нашло», «Это был будто не я» и прочее. Это действительно не вы — это обезьяна внутри вас (привет, Дарвин!).

Так, для Шимпанзе крайне важно защищать свою территорию. Поэтому мы так болезненно воспринимаем нарушение личного пространства. Территориальные споры (кто-то занял ваше место на парковке, коллега захламил ваш рабочий стол) практически всегда приводят к крикам и скандалам.

Не менее силён родительский инстинкт, то есть желание и потребность быть родителем в сочетании с необходимостью защиты потомства.

При этом Шимпанзе нельзя победить, им можно только управлять.

Нет смысла пытаться контролировать Шимпанзе с помощью силы воли. Вы не можете изменить природу своего Шимпанзе, но вы ответственны за управление им.

Парадокс Шимпанзе, Стив Питерс

Как выдрессировать Шимпанзе и взять под контроль свои эмоции? Об этом и повествует книга.

Почему мне понравилась книга?

  1. Яркие образы (Шимпанзе, Человек, Компьютер, Планеты и другие) легко запоминаются и наглядны для понимания. Сложное преподносится предельно просто, как в детской литературе.
  2. Описанные приёмы действительно работают (проверяла). Пользуясь ими, можно нейтрализовать негативные эмоции: грусть, тревогу, досаду. Теперь я знаю, что наличие этих чувств не есть плохо, это не означает, что со мной что-то не так. Чувствовать, в том числе негатив, — это нормально. Нужно лишь управлять эмоциями и отвечать за поступки, которые они побуждают.
  3. Язык повествования лёгкий, нет замысловатой медицинской терминологии. Книгу можно прочитать за пару часов, несмотря на приличный объём (более 400 страниц).
  4. В издании много забавных иллюстраций. Они радуют глаз и помогают усваивать информацию за счёт визуальных образов.
Парадокс Шимпанзе, Стив Питерс
Разворот книги

Моя личная оценка «Парадоксу Шимпанзе» Стива Питерса — 7 из 10.

«Парадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга»,

Стив Питерс

Купить на Литресе
Купить на amazon
Обложка: 2630ben/Shutterstock.com
Если нашли ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Это интересно
Тайная жизнь аэропортов

Тайная жизнь аэропортов

3 причины, почему с дачи мы всегда возвращаемся с полным багажником

3 причины, почему с дачи мы всегда возвращаемся с полным багажником

«Неловко спросить». Вопросы о благотворительности, которые вы стеснялись задать

«Неловко спросить». Вопросы о благотворительности, которые вы стеснялись задать

Реклама
ИГРА: Снова в школу! Найдите всё, что пригодится для учёбы

ИГРА: Снова в школу! Найдите всё, что пригодится для учёбы

Комментарии
Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий
Gjgdol Hdhhli
15.03.15 21:02
При открытие кнопок с версиями книги вылетает. Ipad air, с самого выпуска приложения так

Новые комментарии

Аватар автора комментария
Daniar Temirbulatov7 часов назад

0 / 0

1) Насчёт развития науки и гипердрайвов я согласен, потому как человечество никогда не стоит на месте и постоянно что-то совершенствует и придумывает 2) Да, уничтожить Звезду Смерти приказал именно Таркин, а не Вейдер 3) Смысл было Первому Ордену строить совершенно новую базу, которая, как утверждает автор, практически ничем не отличалась от двух её предшественниц? 4) Жители Галактики не могли не получать информацию, и какие-то СМИ у них явно были Общий вывод: вселенная Звёздных войн не такая уж плохая. Как минимум с точки зрения технического и научного прогресса. Да и если честно, я сам хотел бы стать джедаем. Уж очень интересно описана в величайшей киновселенной их борьба с ситхами
8 причин, почему жизнь в мире «Звёздных войн» была бы просто ужасной
Аватар автора комментария
devushki.net8 часов назад

0 / 0

Отношения начинают остывать с первого дня совместного времяпрепровождения. Примерно как новая игрушка у ребенка. Есть ли надежда, что она для него останется всегда так же нова, дорога и интересна в игре? Вряд ли: со временем он постепенно и начнет терять интерес, и менее аккуратно обращаться, и задумается о новых игрушках, не представляя себе будущих игр со старой. Свойство человеческого мозга. Все старое и знакомое постепенно начинает переходить в категорию безразличного или раздражающего. Представьте себе старых бабушку и дедушку. Интересно ли им где проводит время партнер? Сдерживаются ли они при критике? Но все-равно вместе, т.к. уже перешли рубикон, когда эти индикаторы имели значение.
10 признаков, что ваши отношения стали остывать
Аватар автора комментария
devushki.net8 часов назад

0 / 0

Примерно 57 методик изобрели для борьбы с прокрастинацией. Примерно, т.к. идут споры какие повторяющиеся, какие уникальные. И это не случайно - одну какую-то методику человеку посоветовать нельзя - она может не сработать. В статье классическая методика, но она показала отрицательные результаты на 70% испытуемых в Калифорнийском университете. Есть наоборот варианты "свидетелей", которые как раз будут постоянно беспокоить и просить отчета что сделано - некоторым чувство страха оправдываться придает силы, кто-то уезжает в принципиально новое место, чтобы прожевать объемную задачу (писатели, яркий пример). Так что, если не получается, так - не переживайте - попробуйте что-то другое. Это как с ежедневником: не получается вести - попробуйте клейкие листочки, листочки не сработали - попробуйте электронные напоминалки, напоминалки не работают - попробуйте маркерную доску с индикаторами прогресса и т.д.
Как распознать у себя «паралич задач» и избавиться от него
Аватар автора комментария
devushki.net9 часов назад

0 / 0

Был (и есть, но подзабыт) еще тест "на лужу". Невзначай попытаться завести партнера в лужу и посмотреть на его действия: пойдет в лужу вместе, удержит от опасности или бросит и отпрыгнет в сторону?
Что показывает «тест на птичку» в отношениях и как правильно оценивать его результаты
Гид по здоровому весу. Что нужно знать об ожирении

Гид по здоровому весу. Что нужно знать об ожирении

Лайфхакер
Информация
О проектеРубрикиРекламаРедакцияВакансииО компании
Подписка
TelegramВКонтактеTwitter (X)PinterestYouTubeИнициалRSS
Правила
Пользовательское соглашениеПолитика обработки персональных данныхПравила применения рекомендательных технологийПравила сообществаСогласие на обработку персональных данныхСогласие для рекламных рассылокСогласие для информационной программы
18+Копирование материалов запрещено.
Издание может получать комиссию от покупки товаров, представленных в публикациях