К поколению Z относят тех, кто родился примерно с 1996 по 2012 год. Работодатели нередко считают этих людей чрезмерно требовательными, яростно отстаивающими личные границы и обвиняют в том, что те не хотят работать на одном месте. Если вкратце, представители бизнеса не готовы к тому, что молодёжь не планирует идти на стартовые позиции и трудиться там от рассвета до заката за плошку риса. А рядовые сотрудники постарше считают такой подход несправедливым: они-то страдали, а эти новички хотят сразу простой жизни.
Но что, если страдать не обязательно? Вот несколько уроков, которые зумеры могли бы преподать более старшим поколениям.
1. Требовать достойной оплаты труда
Зумеров часто обвиняют в отрыве от реальности. Они хотят уже на старте получать столько, сколько платят специалистам с несколькими годами опыта. Звучит несправедливо. Но что, если посмотреть на проблему под другим углом. Может, это не зумеры хотят много, а все остальные получают мало? Просто у людей постарше не хватает смелости просить больше денег, потому что они выросли в других условиях?
Многие более взрослые сотрудники сталкивались с тем, что на любые претензии работодатель отвечал: «Пиши заявление, за забором ещё миллион таких стоит на твоё место». Люди пережили 90‑е, когда они сами или их родители сталкивались с трудностями при поиске работы. А потому кажется, что если потеряешь эту должность, то можешь остаться вовсе без заработка.
У молодёжи часто такой травмы нет, зато есть относительно благополучные родители, которые поддержат во время просмотра вакансий. И можно фыркать, что взрослые люди сидят у кого-то на шее. Но посмотрим на всё стратегически.
Отношения соискателей и потенциальных работодателей — это тоже рынок, который регулируется спросом и предложением. Пока есть множество более дешёвых вариантов «товара» схожего качества, наниматель может выбирать. Так что в том, что средние зарплаты так невелики, есть и наш всеобщий вклад.
Тем более что зумерская стратегия поддерживается состоянием на рынке труда: соискателей становится меньше, чем рабочих мест. Это связано в первую очередь с демографией. Рождаемость в 90‑е оставляла желать лучшего. После начала 2000‑х она подросла, но многие из тех детей ещё не вышли на работу. Ситуация усугубляется и другими процессами, например миграционными.
Разумеется, когда речь идёт о выживании, сильно перебирать предложениями не приходится. Но в целом зумерский подход стоить взять на вооружение. Любой труд должен оплачиваться достойно, даже если человек находится на нижней ступеньке карьерной лестницы. А в рамках благотворительности можно помочь тому, кто в этом нуждается, а не коммерческому предприятию.
2. Искать работу, в которой есть смысл
Люди старших поколений более строго относятся к встраиванию в иерархическую систему компании и субординации. Если начальник говорит копать от забора до обеда, то это надо делать, даже если у них не карьер, а стоматология. Кто-то занимает такую позицию, потому что руководству виднее, кто-то — потому что не хочет тратить время на споры, если проще быстро выполнить задачу и заниматься своими делами.
Зумерам свойственно задавать вопросы, зачем всё это делать, точно ли нужно. Более старшими начальниками это может восприниматься как бунт, хотя в действительности ничего страшного не происходит. На самом деле сотруднику проще справиться с задачей, если он понимает, зачем её решает. Зумеры меньше готовы заниматься не пойми чем на рабочем месте с девяти до шести, лишь бы зарплату платили, хотя их нередко обвиняют в лени.
Но от лени ли идёт нежелание заниматься бессмысленными вещами? По опросам, для зумеров одна из карьерных ценностей — возможность развиваться. 54% респондентов хотят решать интересные задачи, 36% молодых людей надеются воспринимать своего руководителя как ментора и наставника.
Зумеры настроены видеть результаты своей деятельности и понимать ценность своей работы. И этот взгляд на труд стоит у них позаимствовать. Рабочие дела занимают значительную часть нашего дня. И если мы проводим этот период со смыслом и удовольствием, жизнь становится гораздо приятнее.
3. Рассчитывать на здоровые отношения в коллективе
Зумеры более чувствительны к соблюдению своих границ, к чему старшие поколения часто относится презрительно. Мол, те выросли слабыми неженками и чуть что высказывают претензии. Но посмотрим правде в глаза: любого человека напрягает, когда начальник звонит в три часа ночи или просит выйти в выходной. Более взрослым тоже обидно, когда над ними неприятно шутят, но они в ответ смеются, чтобы не показаться уязвимыми. Они злятся, когда директор кроет их трёхэтажным матом, потому что с чего кто-то вообще может на них орать. Только зумеры при этом находят в себе силы не терпеть и прямо заявлять, что с ними так нельзя.
И это на самом деле сила, которую тоже лучше заполучить. Иногда достаточно один раз обозначить границы, чтобы неприятная вещь не повторялась. А терпение — сомнительная благодетель.
4. Выстраивать баланс между работой и личной жизнью
Кажется, что когда как не в молодости проводить всё время на работе, чтобы построить великолепную карьеру. Пока ещё нет семьи, детей, родители молодые и не нуждаются в помощи. Но есть и другой момент: снова 20 лет нам уже не будет никогда. И 30 тоже, и 40. Идея, что сейчас человек костьми ляжет во имя какой-то идеи, а потом, наконец, поживёт, — с душком. Потому что тот отложенный момент счастья может никогда не наступить.
Поэтому баланс между работой и личной жизнью важен. Есть, так сказать, время собирать камни, а есть время расплачиваться ими в барах в пятницу вечером. Зумеры готовы чем-то жертвовать ради работы, но в целом для них очень важно наличие свободного времени, которое можно потратить на себя. Поэтому они относятся к переработкам, звонкам во внеурочное время и тому подобному негативно. И это верно. Если аврал на работе случается иногда, это некритично, можно приложить чуть больше усилий ради общего успеха. Если ситуация постоянная, дело в неправильно организованном процессе.
Баланс работы и отдыха не мешает человеку, а помогает — например, избежать выгорания и не ставить себя в ситуацию, когда вам предлагают повышение, но ваше единственное желание — лежать лицом в подушку.
5. Менять место работы, когда в этом есть необходимость
Зумеры меняют работу чаще, чем представители других поколений. Молодёжь в этом смысле более бесстрашная: 72% участников опроса готовы даже кардинально сменить профессию, если поймут, что текущая им не нравится.
Возможно, такой путь подойдёт не каждому. Но само понимание, что человек на своей работе не в заложниках, он может уйти, когда ему не нравится, заставляет чувствовать себя свободнее.
