«Мои установки — планируй, распределяй, считай». Интервью с Полиной Накрайниковой, главным редактором Лайфхакера

В феврале 2019 года редактор Полина Накрайникова покинула самарское медиа «Большая Деревня», попала в Лайфхакер и всего за четыре месяца выросла до главреда издания. Пообщались с Полиной и выяснили, какими качествами должен обладать хороший руководитель, почему на интервью не стоит употреблять алкоголь и как работают над медиа, которое каждый день делает вашу жизнь лучше.

«Мои темы многократно отбраковывали, но я была очень настойчивой»

— Ты окончила филологический факультет. Уже со школы понимала, что твоя будущая профессия должна быть связана с текстом, или выбор направления не был осознанным?

— Мне всегда нравилось придумывать тексты и читать их, потому что я с детства жила с очень талантливым рассказчиком. Моя мама может пересказать серию сериала так увлекательно, что не останется ощущения, словно ты что‑то пропустил. Она часто делилась со мной всякими историями, поэтому интерес к сторителлингу проснулся рано.

В моей жизни долгое время не было телевизора, а я довольно часто болела, поэтому проводила много времени в больницах. Чтобы скоротать часы и не тупеть, сидя в полупустой палате, я читала книжки. Мне очень нравились сказки «Муха‑Цокотуха» и «Тараканище». Любила декламировать их, развлекая медсестёр, которые ставили капельницы. Я говорила: «Хотите стихотворение прочитаю?» Они соглашались и даже не подозревали, что это затянется на час.

В какой‑то момент одного чтения стало недостаточно, поэтому я начала писать собственные рассказы и стихи. Казалось, что это логично, ведь мне так нравится всё, что связано с текстом. Когда я училась в 10‑м классе, мы с папой шли на речку возле дачи, и он сказал: «А ты знаешь, что существует целый факультет, где все изучают литературу?» Я заинтересовалась и решила, что мне нужно попробовать туда поступить.

— В какой момент ты поняла, что всё-таки хочешь попробовать себя в журналистике?

— После первого курса. Я решила, что достаточно поняла жизнь и уже разобралась в учёбе, поэтому готова зашибать бабки. Мне хотелось скорее стать самостоятельной и отделиться от родителей, поэтому я искала любой способ подработать. Бралась за небольшие проекты, связанные с текстами, потому что мне нравилось взаимодействовать со словом.

Я до сих пор помню одно из своих первых интервью. Мне позвонили и сообщили, что есть возможность поговорить с крутым дизайнером из Италии, который приехал в Самару рассказать о собственном бренде рубашек. Я была в полном шоке, но мне очень хотелось себя показать, так что я согласилась.

В тот день я не успела позавтракать и рассчитывала восполнить упущенное, когда вернусь из университета, но планы изменились. Я поехала в один из крупнейших ресторанов города, где была назначена встреча. Но мой герой опоздал на 3 часа. Всё это время я сидела ужасно голодная. Заведение оказалось слишком дорогим для студентки, так что я не могла ничего заказать и все 3 часа грызла бесплатный сахар, который стоял на столе.

Когда этот мужчина всё-таки приехал, то заказал себе половину меню. Прихлёбывая борщ, он начал неспешно рассказывать о рубашках с перламутровыми пуговицами, а я сидела и просто ненавидела его. Примерно таким оказался мой первый опыт — очень напряжённым и не слишком прибыльным, ведь по итогу я получила за текст совсем немного денег. Впрочем, именно тогда я впервые осознала, что моё хобби может приносить хоть какой‑то доход.

— Начинающие журналисты обычно не представляют, куда можно устроиться. К тому же многие издания не сотрудничают с авторами без опыта. Как ты искала работу?

— Я сразу осознала, что у меня нет опыта, но есть желание его получить. Первым делом я взяла локальную студенческую газету, нашла телефон издателя, позвонила и спросила, можно ли для них писать. Мне сказали: «Да, но платить мы не сможем». Меня всё устроило. В итоге каждую неделю я ходила на КВН и записывала самые угарные шутки. Получалось что‑то наподобие анекдотов из «Комсомольской правды».

Однажды друг прислал мне пост о том, что его знакомый редактор ищет помощников в региональное подразделение журнала «Собака.ru». Нужно было брать интервью для одного проекта. Я отозвалась, меня пригласили в редакцию и первым делом спросили: «А вы знаете, что у нас за журнал?» В этот момент я осознала, что мне нечего ответить, но всё-таки выпалила: «Ну это что‑то вроде Cosmopolitan, глянец же?» Редактор посмотрел на меня и процедил: «Ну‑у‑у нет». Но кандидатов было не очень много, поэтому меня всё-таки приняли. Я до сих пор благодарна за это, потому что мой уровень тогда был очень низким. Так у меня появилась возможность учиться на работе, которая ещё и оплачивалась.

Следующий шаг был связан с самарским изданием «Большая Деревня». Я подошла к главному редактору и честно сказала, что у меня мало опыта, но я хочу научиться и готова переделывать материалы до последнего. Темы, которые я предлагала в первое время, многократно отбраковывали, но я была очень настойчивой, училась в процессе и не рассчитывала на слишком высокую оплату труда. Кажется, на старте этого достаточно.

— Уже на втором курсе ты начала работать в команде «Большой Деревни». Расскажи о самом запоминающемся тексте, который ты написала для этого издания.

— Интереснее всего было общаться с Сергеем Поваровым — директором культового самарского рок‑бара «Подвал». Я шла с намерением сделать жёсткое стресс‑интервью и взяла с собой коллегу, которая дружила с героем текста. Она должна была выступать в роли старожила, а я — смотреть на всё свежим взглядом молодого поколения.

Когда мы пришли, Сергей вытащил на стол бутылку водки и две бутылки шампанского, а затем спросил: «Девчонки, будете пить?» Я не приветствую алкоголь на интервью, потому что хочу полностью контролировать обстановку, но всегда беру напиток и делаю пару глотков. Так герой чувствует, что мы на одной волне.

В процессе интервью моя напарница выпила две бутылки шампанского, а Сергей опустошил бутылку водки. Несмотря на это, его ответы оставались серьёзными и вдумчивыми. Мои журналистские ожидания не оправдались, но я прониклась историей человека, который увлечён делом, находящимся на грани разорения. Он самоотверженно ночует в месте, где люди круглосуточно поют «Короля и Шута», любит своё детище и отдаёт ему жизнь. Получился очень крутой и максимально трогательный материал.

«Я осталась без эмоциональной поддержки»

— В 21 год ты стала главредом «Большой Деревни». Как это произошло?

— На тот момент я работала в издании около двух лет и была заместителем главного редактора. Когда прошлый главред покинул свой пост, его обязанности плавно распределились между другими сотрудниками, но большая часть легла на меня. С этого момента я начала выполнять функции главного редактора, но ещё не занимала эту должность.

Спустя несколько месяцев мы с издателем Таней Симаковой и директором по развитию Лерой Алфимовой выступали на молодёжном форуме. Один из студентов после лекции спросил: «Полина у вас заместитель главного редактора, а самого главреда, получается, нет?»

Я обалдела и подумала, что они пошутили. Раз двадцать потом переспрашивала, правда ли это. На следующий день Таня принесла в редакцию торт, мы отметили назначение и началась моя главредская карьера.

— Возглавить издание в таком возрасте непросто. Как ты переживала этот период?

— Первое время мои основные сложности были связаны только с редактурой. Многим кажется, что из хорошего автора получается отличный редактор, но, на мой взгляд, этим людям требуется разный набор инструментов, качеств и навыков. У меня было больше от автора, чем от редактора, поэтому я не всегда понимала, как организовать текст и насколько активно я могу вмешиваться в чужую структуру.

На протяжении года мне было легко выполнять управленческие задачи, потому что рядом была Таня Симакова. Сложности начались, когда она стала главным редактором The Village. С этого момента на расстоянии вытянутой руки больше не было человека, который поможет сориентироваться или ответит на возникшие вопросы, но что ещё страшнее — я осталась без эмоциональной поддержки.

Ещё долгое время я звонила Тане. Несмотря на новую работу, она тратила время, чтобы успокоить меня, когда я говорила: «Это просто ужас! Я не знаю, что делать!» Но с большой ответственностью пришло умение справляться с серьёзными задачами.

— Многие подчинённые были одного возраста с тобой, а то и старше. Тебя сразу начали воспринимать как руководителя?

— Эта проблема касается скорее не возраста, а любого карьерного роста внутри компании. Когда человек, с которым вы начинали работать на равных, становится руководителем, ты не можешь резко поменять к нему отношение. Я видела похожие случаи с людьми, которые были старше своих подчинённых, так что дело не в том, сколько тебе лет. Просто два человека привыкли, что они всегда рядом, а потом один из них идёт на повышение, требует результатов и говорит, что может уволить. Как же так?

У меня были некоторые сложности с сотрудниками, которые старше меня, но в целом с каждым по‑своему удалось найти общий язык. Одному помогало воодушевление, а другому — чёткая постановка задач. Некоторые говорили, что готовы доверять, потому что видят, насколько я ответственная: горю делом, задерживаюсь на проекте и отдаю ему много сил.

При этом было непросто выстроить общение со взрослыми коллегами из других СМИ, чтобы привлечь их на разовый проект или наладить регулярное сотрудничество. Я на всю жизнь запомнила историю, когда к нам пытался устроиться пятидесятилетний мужчина. Он предложил неподходящие темы, и я очень корректно об этом сказала. В ответ пришло сообщение: «Кто бы говорил, поколение памперсов».

Они берут за счёт энергии, ответственности и таланта. Конечно, это не значит, что молодые специалисты могут покорить любую вершину одним лишь напором, но относиться к ним скептически я бы не советовала.

— Что помогло воспитать в себе стержень, который необходим любому управленцу?

— С воспитанием ответственности проблем не было: я всегда хотела выполнить задание хорошо, даже если придётся выйти за пределы своих возможностей. Это важная черта характера, но её не всегда достаточно. Чтобы стать хорошим управленцем, нужно научиться принимать решения — в том числе непопулярные, которые, возможно, кого‑то расстроят или травмируют. Такие моменты давались мне тяжело, но опыт помогает справляться всё лучше.

Ещё один важный момент — планирование своего времени. Я поняла, что такое тайм‑менеджмент, только когда меня назначили главным редактором. В роли обычного сотрудника ты приходишь на работу, закрываешь задачи и в районе шести вечера направляешься домой. В должности главреда задач стало больше, но я каждый день думала: «Ничего, просто уйду чуть позже».

Со временем я поняла, что дела не заканчиваются даже в 10 вечера, хотя я прихожу на час раньше. Каждый раз я выбиралась из офиса с мыслью, что не успела кучу всего. Жизнь превратилась в одну большую работу, так что это был очень тяжёлый для меня период. Я не понимала, как себя вести: хотелось остаться хорошим сотрудником, но при этом иметь какую‑то другую жизнь, кроме офисной.

Помогла только осознанная работа над собой.

Так я вернула себе способность делать маленькие перерывы, а затем и полноценно отдыхать. А сейчас стараюсь прокачать навык стратегического планирования и научиться грамотно распределять ресурсы. Мне интересно, как делать больше работы в короткие сроки и с меньшим количеством людей.

«Я старалась брать на себя больше обязанностей, чтобы показать, чего стою»

— Когда ты впервые узнала о Лайфхакере?

— Я знала о том, что члены команды издания выступают на различных форумах, но не относила себя к постоянным читателям Лайфхакера. По‑настоящему я заинтересовалась им на 404Fest. Это самарский фестиваль, на который съезжаются медийщики, айтишники и другие талантливые ребята. В 2018 году приехал Илья Красильщик, который представлял «Медузу»*, и команда Лайфхакера почти в полном составе. Как и любой начинающий медиаменеджер, я очень хотела познакомиться с более опытными специалистами.

Мне стало интересно, как устроена работа большого медиа и какие приёмы я смогу применить в работе своего издания, так что я подходила к команде каждые пять минут. И меня поразило, что ребята очень честно, открыто и без всякого снобизма поделились опытом, хотя мой уровень на тот момент был гораздо более скромным. Я получила огромное количество полезных советов и заинтересовалась Лайфхакером сильнее, чем прежде. Но о том, что могу оказаться внутри издания, на тот момент даже не думалось.

— Как тебя пригласили на работу?

— Коллеги говорят, что на форуме я задавала очень много вопросов, поэтому запомнилась. Они увидели во мне живой интерес к медиа и всему, что с ними связано.

Спустя несколько месяцев я искала способы рассказать о «Большой Деревне» ещё большему количеству людей, поэтому решила запартнёриться с крупными изданиями. Я писала всем знакомым из больших СМИ, и одним из них оказался Родион Скрябин, директор по развитию Лайфхакера. Я спросила, сотрудничает ли издание с региональными медиа, а Родион ответил: «Да. А может быть, ты перестанешь заниматься региональными медиа?» Так и началась моя история погружения в Лайфхакер.

— С 1 февраля 2019 года ты начала выполнять обязанности шеф‑редактора Лайфхакера, а уже спустя четыре месяца возглавила издание. Это сверхскорость. Как так вышло?

— Это сложный вопрос. Думаю, на него могут ответить только люди, которые меня назначали. С моей стороны история выглядела так: я пришла в Лайфхакер, начала активно заниматься изучением всех процессов и попытками оптимизировать работу там, где это возможно. Мне было важно пройти испытательный срок достойно и произвести хорошее впечатление, поэтому я старалась брать на себя больше обязанностей, чтобы показать, чего стою.

До последнего дня испытательного срока я думала, что могу его не пройти, и страшно переживала. Но в итоге оказалось, что получилось довольно неплохо. Со временем я заметила, что мне доверяют всё больше крутых и важных задач, а потом главный редактор решила покинуть издание, чтобы отправиться за своей мечтой и заняться ресторанным бизнесом. Место освободилось, и эту должность предложили мне. Я сразу согласилась, потому что подумала, что уже довольно много смогла, а значит, справлюсь и с этим.

— Каких правил ты всегда придерживаешься как главред?

— Хотелось бы сказать «Не верь, не бойся, не проси», как в песне группы «Тату», но это правила Лены Катиной и Юли Волковой. Наверное, мои установки — планируй, распределяй, считай.

Нужно представлять, что будет с вами не только сегодня, но и завтра. Более того, следует пристально наблюдать, как работает команда. Каждый должен находиться на своём месте и понимать, что от него требуется. И последнее: важно считать часы, которые люди тратят на выполнение задач, и следить за численными показателями на сайте.

— Кто делает Лайфхакер?

— На старте мне казалось, что Лайфхакер — это огромная машина по производству самых разных проектов. Сейчас, когда я нахожусь внутри, могу сказать, что так оно и есть. У нас очень крутая команда почти из 100 человек. Большая часть из них — авторы, которые находятся в разных уголках России и даже за её пределами. Например, есть замечательная Тоня Рубцова, которая пишет нам из Милана.

Кроме авторов работает множество других людей: от сотрудников отдела, которые делают лучшие подборки товаров с AliExpress и из других магазинов, до ребят, создающих подкасты. Выпускать крутые тексты помогает команда редакторов из Ульяновска. От регионов обычно не ждут высокого уровня редактуры, но нашими результатами я невероятно горжусь.

— Что нужно сделать, чтобы стать частью команды издания?

— Есть два способа посотрудничать. Первый — написать колонку. Для этого зайдите в раздел сайта «О проекте» и почитайте нашу редакционную политику, а затем напишите на почту ask@lifehacker.ru. Если вы получили уникальный опыт и хотите поделиться им с нашими читателями, смело обращайтесь. Наш ответственный редактор посмотрит текст, и если он нам понравится, поможет его доработать.

А если вы журналист и хотите присоединиться к команде, то напишите нашему эйчару на hr@lifehacker.ru. Потребуется небольшой рассказ о себе и несколько идей классных текстов. Не забудьте упомянуть о своём опыте работы, а если его нет, так и напишите. Главное — честно и чётко говорить о своих возможностях. Начинающие авторы часто волнуются и выдают о себе всё, кроме действительно нужной информации. Подробнее об этом я рассказывала в своём выступлении на конференции MEH&Co, которое подготовила после просмотра миллиона различных резюме.

«Мы точно знаем, что волнует читателей»

— У Лайфхакера два офиса — в Ульяновске и в Москве. Как они устроены?

— Ульяновск — это родина Лайфхакера, и здесь расположился большой и светлый опенспейс. После небольшой региональной редакции я была поражена масштабами. Просто представьте: вы захотите в огромное помещение, а мимо вас проезжает коллега на самокате (!). Потом я узнала, что на самокатах здесь разъезжают нечасто: в основном все просто спокойно работают. Также в Ульяновске находится библиотека, книги из которой любой сотрудник может взять и почитать дома. Ещё мне очень нравится, что здесь заботятся об экологии: собирают батарейки и пластик, а затем сдают на переработку.

Московский офис появился сравнительно недавно — всего два года назад. Тут находятся дизайнеры, отдел продаж и коммерческая редакция, думающая о том, как написать текст, который позаботится и о читателе, и о рекламодателе. Недавно я переехала и тоже работаю в столице.

Здесь не так много простора, как в ульяновском офисе, и на самокате не покатаешься, но пространство всё равно очень классное и душевное. У нас есть небольшая библиотека, мягкие диваны, две переговорки и безлимитное молоко в кофе. Правда, на всё это быстро перестаёшь обращать внимание, потому что думаешь только о том, как работать больше и лучше.

— А как выглядит твоё рабочее место?

— Это самое минималистичное рабочее место на планете. Каждое утро я прихожу и раскладываю на столе свои гаджеты. Вечером всё забираю, так что остаётся только идеально гладкий стол. В детстве я не любила убираться, поэтому всегда была окружена кучей хлама. Сейчас я стараюсь уничтожать его в корне — просто не выкладываю ничего лишнего, чтобы не создавать беспорядок. Мой максимум — ноутбук, телефон, наушники и стакан воды.

— На сайте выходит около 30 материалов в день. Кто и как генерирует идеи текстов?

— У нас огромная команда, которая делится на небольшие группы, состоящие из авторов и редакторов. Последние помогают выбирать классные темы. Каждый месяц мы мониторим интересы читателей, чтобы лучше их понимать. К тому же у нас есть еженедельные отчёты, по которым мы оцениваем, какие темы заходили лучше других.

В конце месяца каждый автор составляет индивидуальный план работы, а редактор помогает его скорректировать. Когда на горизонте глобальные события, например Новый год, к которому всегда повышенный интерес, мы собираемся на отдельную планёрку, генерируем темы, а затем отдаём их авторам. Распределение всегда обсуждается, потому что нам важно, чтобы работа над текстом приносила журналисту удовольствие.

Кроме этого, у нас есть новостной отдел, который ежедневно мониторит повестку.

— Какие тексты набирают больше всего просмотров?

— Тексты с классным заголовком и красивой обложкой. Очень часто люди начинают рассказывать, что главное — хорошее содержание, но на деле всё не совсем так. В первую очередь нужно сосредоточиться на привлекательной упаковке, а уже затем на начинке, которая не разочарует читателя.

Лайфхакер — это сайт с огромной аудиторией: нас читает 25 миллионов человек в месяц. Мы охватываем самый широкий спектр людей и точно знаем, что волнует читателей. Чаще всего это советы, применимые в реальной жизни, а не отвлечённые материалы про научные и культурные феномены. Последние тоже могут собрать много просмотров, но они всегда уступают статьям, которые помогают быстро найти ответ на актуальный вопрос и преодолеть сложность, даже очень мелкую. Например избавиться от винного пятна на рубашке.

— Осознание того, что ты работаешь для такой большой аудитории, не заставляет тебя осторожничать и не делать того, что могла бы?

— Я бы не сказала, что большая аудитория сковывает. Она скорее задаёт определённый формат работы, к которому нужно привыкнуть. Когда ты пишешь для 25 миллионов, невозможно говорить только для посвящённых, как это делают в нишевых медиа. К тому же, так как мы всегда ориентируемся на самый широкий круг читателей, то стараемся выбрать правильную интонацию, которая никого не обидит и в то же время поможет донести информацию.

— Какие статьи на Лайфхакере твои любимые?

— Их много, поэтому мне сложно выбрать. Они стали любимыми по разным причинам. Например, как‑то я работала с новым автором и первая же его статья на сайте набрала 500 000 просмотров. Это материал о признаках того, что у вас заболевание щитовидной железы. Конечно, я отношусь к тексту с особым теплом, потому что это тот случай, когда мы дали новому человеку возможность затронуть полезную тему и высказаться на огромную аудиторию.

Мне нравятся колонки, которые пишут приглашённые авторы и редакторы. Например, одна из моих любимых — о происхождении рас от Станислава Дробышевского. Ещё люблю раздел «Кино» и часто долго засиживаюсь в нём, потому что Лёша Хромов пишет вдумчивые и серьёзные обзоры. Особенно мне нравятся его аналитические тексты, например о том, почему спор вокруг темнокожей русалочки дурацкий и надуманный.

Мне нравится рассказ Ии Зориной о том, как она пишет про спорт. Это супервдохновляющая история человека, который ходит на руках, переворачивает шины от КамАЗа и отжимается со 100 килограммами. А ещё хочу отметить материал Наташи Копыловой, которая регулярно пишет про экономику и финансовые лайфхаки. Она рассказала, как закрыла ипотеку в короткий срок, воспользовавшись советами, которые сама же даёт читателям. Это материал, который наглядно показывает, что тексты Лайфхакера действительно меняют жизнь к лучшему.

И конечно, у меня очень нежное отношение к проекту «Аутодафе», где мы рассказываем обо всём, что нам не нравится. Здесь сложно выделить какой‑то текст — каждый из них особенный. Это большой проект, который курирует наш редактор Оксана Запевалова — она очень крутая и талантливая. А ещё благодаря ей у вас есть возможность стать нашим автором, подписавшись на рассылку «Инициал». В еженедельных письмах мы делимся секретами писательского и редакторского мастерства.

«Я считаю, что жизнь не равняется работе»

— Как проходит твой стандартный рабочий день?

— Есть два сценария, по которым он может развиваться. Я долгое время работала из дома и до сих пор периодически предпочитаю оставаться в квартире. В этом случае я просто открываю ноутбук, и меня затягивают задачи, а вечером я очухиваюсь и думаю: «Что? День прошёл? Как быстро!»

Если я иду в офис, то оказываюсь там примерно в 10 утра, но работать начинаю ещё раньше, потому что у коллег из Ульяновска другой часовой пояс и там на час больше, чем в Москве. Я стараюсь ответить на большинство вопросов, а затем сажусь за стол в офисе, открываю ноутбук и погружаюсь в большие задачи.

Часть моего рабочего дня всегда посвящена планированию: я смотрю на задачи авторов, изучаю наши планы на месяц, занимаюсь стратегией или просматриваю отчёты. Кроме этого, всегда есть место для работы с людьми. Когда занимаешь руководящую должность, есть соблазн ни с кем не общаться и сидеть в своём кабинете. Но так не получается: всегда есть вопросы, которые надо решить прямо сейчас, или текст, который нужно посмотреть вместе с редактором.

Задачи всегда разные: работа над книгой Лайфхакера, запуск нового проекта, планёрки, созвоны тет‑а‑тет. Последние нужны, чтобы отслеживать эмоциональный фон коллег и понимать, как у них дела.

— А куда идёшь после работы?

— День может заканчиваться по‑разному — всё зависит от задач. Я стараюсь, чтобы работа завершалась не позднее восьми вечера. Это может выглядеть странно в картине мира многих людей из медиа, которые привыкли жить без выходных и отдыха, но я в какой‑то момент поняла, что без передышек не смогу нормально работать. Лучше уж я приду пораньше и буду заниматься задачами без перерыва, зато вечером смогу уделить время семье: запечь форель, пообщаться с мужем.

Раньше сразу же после работы я всегда шла домой, но несколько месяцев назад я переехала в Москву и график сильно изменился. Теперь я часто отправляюсь на какую‑нибудь конференцию, где можно поговорить с коллегами из медиа и чуть получше узнать, как всё устроено. Хочется учиться и знакомиться со всеми, но я всё равно стараюсь оставлять хотя бы часик, когда я не сплю, нахожусь дома и делаю что‑нибудь расслабляющее, например смотрю обзоры Юлика на YouTube.

— Ты придерживаешься принципов тайм‑менеджмента, чтобы всё успевать?

— Мне нравится тема с «помидорным» таймером, когда ты фиксированное время ни на что не отвлекаешься, а потом делаешь небольшую переменку. Как правило, я прихожу на работу и сразу погружаюсь в задачи. Если переключаюсь с одной на другую, обязательно записываю это в своём гугл‑доке под названием «Список дел», чтобы ничего не забыть.

Я стараюсь держать как можно меньше информации в голове, поэтому в списке‑помощнике аж 30 страниц. Там есть даже дела из разряда «напомнить что‑то», «спросить о том‑то». Удивительно, но если фиксировать даже самые маленькие задачи, жить становится проще и проекты закрываются быстрее.

Ещё одно правило: не отвечать на рабочие письма в выходные — хотя бы на почте. В мессенджерах всё равно общаюсь, потому что боюсь пропустить что‑то важное.

Наверно, это плохо, но, с другой стороны, действительно помогает мне высыпаться. Я не хочу превращаться в зомби, отвечая на сообщения даже ночью. Возможно, это звучит не слишком эффективно и вдохновляюще, но я считаю, что жизнь не равняется работе. Иногда нужно отдыхать — хоть чуть‑чуть.

— Какие сервисы, приложения и гаджеты помогают тебе в повседневной жизни и работе?

— Мы организуем работу редакции в «Google Документах» и «Google Таблицах», а планирование ведём в Trello. Кажется, это стандартные инструменты, которыми пользуются практически все в медиа. Я знаю кучу других сервисов, но сознательно ими не пользуюсь, потому что мне хватает того, что есть.

В плане техники люблю Apple. Звучит громко, но это просто удобные инструменты, к которым я уже привыкла. Вряд ли сейчас я быстро смогу перейти на что-то другое. Никаких приложений, кроме социальных сетей, у меня не установлено. Иногда появляются программы для обработки фотографий и видео, чтобы выложить что‑то прикольное в Instagram*, но не более того.

— Что, кроме медиа, увлекает тебя сейчас?

— Есть много дел, которыми мне интересно заниматься: готовить, рыбачить, читать. Муж даже назвал жёсткий лимит по количеству книг, которые я могу взять с собой при переезде из Самары в Москву, — всего четыре. Выбрать было непросто!

Я сравнительно недавно понаехавший москвич, так что мне нравится гулять по городу. Коллеги смеются, потому что после переезда в Москву, кажется, следует ездить по барам и тусоваться, а я мотаюсь по музеям, как последний ботан, и мне очень интересно. Это крутой досуг, который может подарить массу впечатлений. Из последнего особенно понравился музей космонавтики и дом Бурганова.

Лайфхакерство от Полины Накрайниковой

Книги

Любые, где много офигительных историй, и неважно, идёт ли речь о научпопе или художественной литературе. Если нравится наука: «Я, ты, он, она и другие извращенцы» и «Структура научных революций». Если советовать художественное: «Лавр», «Петровы в гриппе и вокруг него», «Золотой осёл», «Красное и чёрное», «Госпожа Бовари», «Эликсиры сатаны» — в общем, сплошной филфак.

Фильмы и сериалы

«Бульвар Сансет», «Всё о Еве», «12 разгневанных мужчин», «Телесеть», «Стрингер». Из того, что очень сильно задело, — «Чистилище» (только не смотрите его на ночь). А если хотите добренького — посмотрите «Филомену», очень классная история про принятие и прощение.

Мой самый любимый на свете сериал — «Конь БоДжек», ещё неплохо зашёл «В норме» с комиком Джимом Джеффрисом.

Подкасты

«Кто бы говорил»! В моей вселенной невозможен другой ответ.

*Минюст РФ включил издание в реестр иностранных средств массовой информации, выполняющих функции иностранного агента.

**Деятельность Meta Platforms Inc. и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.