Задача лидера — создать такие условия для людей вокруг, в которых они будут максимально эффективными, помочь им полностью реализовать потенциал. Однако очень легко зациклиться на своих проблемах и собственном видении и потерять связь с сотрудниками. Вот что сигнализирует о том, что подобное произошло с вами.
1. Вы не задумываетесь о том, что испытывают другие
Хороший лидер должен быть в курсе настроений и потребностей своей команды, а также быстро и правильно реагировать на эти сигналы. Если вы сосредоточены только на себе, это становится невозможным. Старайтесь быть любопытнее и узнавайте о том, что думают и чувствуют окружающие.
2. Вы редко задаёте вопросы
Этот признак связан с предыдущим. Если вы не интересуетесь другими людьми и у вас даже не возникает желания спросить их о чём‑то, значит, вы слишком застряли в собственных мыслях.
К счастью, это легко исправить: проявляйте чуть больше участия и увидите, как отношения с окружающими меняются.
Возьмите на заметку ❓
3. Вы считаете самым интересным в людях их мнение о вас
Каждого человека в какой‑то степени волнует мнение окружающих о нём, это естественно. Проблема появляется тогда, когда это становится единственным, что по‑настоящему интересует вас в людях.
Если вы перестаёте слушать, когда подчинённые начинают говорить о своём опыте и идеях, не связанных с вами, вы пока не заслужили право руководить.
4. Вы постоянно пополняете список собственных слабостей и недочётов
Излишне придирчивый внутренний критик не даст вам быть хорошим руководителем. Постарайтесь разобраться, отчего вы так критикуете себя. Скорее всего, большая часть негативных убеждений, которые у вас сложились о себе, необоснованны.
Узнайте больше 🙅♀️
5. Вас расстраивают чужие способности
Сильные стороны ваших сотрудников и коллег — это ваш самый ценный ресурс. Если, наблюдая их успехи, вы чувствуете досаду и разочарование в себе самом, возможно, вам не помешает отдохнуть от руководящей работы. Займитесь возвращением уверенности в себе.
6. Вы регулярно переживаете личностный кризис
Наша жизнь полна трудностей. Бывают ситуации, когда нужно погрузиться в себя и разобраться в чём‑то. Но если это происходит постоянно, вы не можете уделять должное внимание другим. И тем более адекватно руководить ими.
7. Вас перестала вдохновлять работа
Лидерство дарит ощущение, что мир полон возможностей. Вы видите, сколько всего ещё можно добиться, сколько человеческого потенциала раскрыть. И это заряжает вас вдохновением. Если вы давно не ощущали такого восхищения безграничными возможностями вокруг вас, значит, что‑то пошло не так.
Найдите решение 🔥
8. Вы звезда своего собственного шоу
Если этой фразой можно описать то, как вы ведёте себя в жизни, хороший лидер из вас не получится. Со временем людям просто надоест ваше поведение, и они «переключат канал».
Большинство руководителей заметит в своём поведении хотя бы один из этих сигналов. Само по себе это ещё не значит, что вы не способны быть хорошим лидером. Все мы иногда слишком погружаемся в себя и свои проблемы.
Чтобы изменить ситуацию, попробуйте оценить собственный стиль руководства. Вспомните период, когда вы долго возглавляли команду (не менее трёх месяцев). И подумайте, как менялась её продуктивность после вашего появления. Она росла или падала? Если результаты были отрицательными или просто не настолько хорошими, насколько возможно, подумайте о своих решениях в то время. Что вы могли бы тогда сделать, чтобы улучшить показатели?
Цель этого упражнения — научиться брать на себя ответственность за ощущения других. Конечно, на их производительность и итоговый результат могли повлиять факторы, не поддающиеся вашему контролю.
Но очень многое всё равно зависит от вашей способности создать атмосферу, в которой люди могут показывать максимальные результаты. Переключите внимание с себя на своих сотрудников: что с ними происходит, в какой обстановке они работают.
Вот из чего складываются оптимальные Optimal work environment — The second key pillar of employee engagement условия труда:
- Свобода самостоятельно строить рабочий день. Люди по своей природе стремятся к независимости, нам хочется самим определять, что и когда делать. Если у сотрудников есть такая возможность, работа начинает приносить им больше удовольствия, а их продуктивность растёт.
- Работа над тем, что соответствует талантам. Люди любят заниматься тем, что у них хорошо получается. Это заряжает энергией и приносит удовлетворение. Когда сотрудники вынуждены работать над задачами, которые не входят в сферу их талантов, снижение эффективности и раздражение неизбежны.
- Наличие новых возможностей для развития. Всем нам нравится чувствовать свой прогресс. Если на работе долгое время приходится делать одно и то же, а учиться новому невозможно, мотивация и заинтересованность сотрудников падают. Они просто не могут раскрыть свой потенциал и начинают искать что‑то другое.
Попробуйте изменить что‑то в текущих условиях труда в вашей компании, учитывая эти факторы. И наблюдайте за результатами.
