8 принципов продуктивности, которые в наше время уже не работают

Впервые проблема повышения продуктивности появилась в тот момент, когда появилось неравенство и одни люди стали работать на других. Египетские фараоны начали думать над тем, как заставить рабов быстрее строить пирамиды, средневековые бароны искали способ увеличить производительность своих крепостных, а американские плантаторы старались выжать ещё немного соков из своих рабов.

С тех пор много чего изменилось. Но старые подходы к организации труда и стимуляции производительности оказались настолько живучими, что некоторые из них добрались до нас практически без изменений. Вот восемь мифов о стимулировании продуктивности сотрудников, которые в наше время уже не работают.

Рабы должны работать как можно дольше

На самом деле время, проведённое на работе, не имеет прямой связи с количеством выполненных заданий. Некоторые люди умудряются просто-таки жить на работе, но при этом остаются бездарями и тунеядцами. Другие же успевают сделать гораздо больше остальных и уходят домой раньше всех. Поэтому никогда не оценивайте качество сотрудника и количество сделанной им работы по времени, потраченному на её выполнение. И уж тем более бессмысленно ожидать, что дополнительные часы работы являются удачным решением для повышения производительности труда.

Кнут — это лучший мотиватор

Да, действительно, некоторый прирост производительности от карательных мер иногда наблюдается. Однако это имеет только краткосрочный характер и затем сменяется глубоким спадом. Постоянный стресс вызывает снижение продуктивности, а некоторые обиженные сотрудники могут даже перейти к откровенному саботажу и вредительству. В результате продуктивность в таком коллективе начинает неуклонно падать, а сам он со временем распадается.

Многозадачность

Некоторым руководителям кажется, что если вынудить своих сотрудников заниматься несколькими делами одновременно, то это будет называться оптимизацией производства. Например, можно попросить программиста отвечать на звонки клиентов, ведь всё равно он сидит всё время за столом и телефон рядом. Однако результат такой оптимизации получается прямо противоположный: издёрганный программист, который не может закончить работу, и обиженные клиенты, которых он послал по телефону.

Рабы должны быть всегда чем-то заняты

Организации, где практикуются такие подходы, действительно производят впечатление очень эффективных. Но, скорее всего, это только видимость, и сотрудники просто в совершенстве научились маскироваться и пускать пыль в глаза. Никакого отношения к настоящей продуктивности такая деятельность не имеет.

Дополнительная миска еды повышает продуктивность

Политика пряника прямо противоположна политике кнута, но в долгосрочной перспективе приводит к точно таким же результатам, то есть перестаёт работать. Вам придётся постоянно увеличивать размеры вознаграждения, причём каждое следующее повышение будет производить всё более слабое впечатление.

Отдых — для лентяев

Многочисленные исследования доказали, что наилучшая производительность достигается при правильном соотношении труда и отдыха. Если не соблюдать это соотношение, то эффективность работы будет падать, а климат в коллективе — ухудшаться.

Правила одинаковы для всех

Работать под руководством фанатичных поборников дисциплины не пожелаешь даже врагу. Они категорически не понимают, что все люди разные, каждый имеет свой собственный вкус, привычки и ритм работы. Такие порядки хорошо срабатывают в армии, но в тех местах, где необходимо творчество и созидание, приносят прямо противоположный эффект.

Все рабы должны сидеть на цепи

Некоторые руководители не понимают, что лояльность своих сотрудников нельзя заслужить карательными методами. Такие подходы, может быть, срабатывали в прошлом веке, но сейчас только вредят. Сегодня удалённая работа становится всё более распространённой и многие специалисты трудятся над несколькими проектами одновременно. Такой подход приносит пользу всем, позволяя получать новый опыт, свежие решения и полезные связи.

Мы перечислили только некоторые правила продуктивности, которые пришли к нам из далёкого прошлого, но в наше время уже перестали работать. Очевидно, что постиндустриальный век, в котором мы сейчас живём, категорически их отвергает и требует совершенно других подходов к организации труда.

А вам приходилось испытывать на себе эти приёмы древних рабовладельцев? А может быть, вы даже применяете их сами?