Советы владельцам малого бизнеса, или Как всё успевать
![Советы владельцам малого бизнеса, или Как всё успевать](https://cdn.lifehacker.ru/wp-content/uploads/2015/07/cover-09_1435778700-288x144.png)
Одним из самых эффективных способов сокращения переработки является делегирование обязанностей своим прямым подчинённым. Зачастую, несмотря на рост числа сотрудников компании, руководители не могут перепоручить свои обязанности кому-либо ещё.
В качестве примера приведём цитату из статьи Ричарда Кирби (Richard Kirby) «Почему вы ничего успеваете?», основанной на интервью с Джимом Элампи (Jim Alampi), спикером коучинговой компании Vistage:
К сожалению, рост производительности напрямую зависит от умения руководителя делегировать обязанности, однако у владельцев малого бизнеса на это попросту не хватает ни времени, ни терпения. Перепоручение обязанностей подразумевает под собой не только наделение подчинённых новыми полномочиями, но и рост уровня вашего к ним доверия.
Это высказывание весьма точно отражает суть проблемы. Очень часто предприниматели по необходимости берут на себя слишком много ролей, что заставляет их принимать многие важные для судьбы компании решения самостоятельно.
По мере того, как растёт компания, подобных решений становится всё больше и больше. Это приводит к тому, что некоторые вопросы, отнесённые к некритичным, так и остаются нерешёнными. Таким образом, необходимость их решения из раза в раз ложится на плечи руководителя.
Чтобы изменить эту динамику и выиграть рабочее время, руководителю следует продумать и довести до сотрудников новую схему взаимодействия, предполагающую разделение ответственности за принятие управленческих решений.
Вот несколько основных вопросов, которым следует уделить внимание при передаче полномочий подчинённым:
- Кому из подчинённых вы можете доверить решение ответственных вопросов?
- Есть ли причины, по которым вы не можете вверить им больше полномочий? Или вы не делаете этого в силу привычки?
- Верность подчинённых интересам компании несомненна, но им не хватает опыта для принятия правильных решений. Что и когда вы можете сделать для того, чтобы они получили этот опыт?
Если найти ответы на вопросы не получается, а переработка растёт, то причина кроется в вас самих. Ваши люди так и будут бездействовать до тех пор, пока вы не дадите им полномочий и осознания действительности: делать ошибки — это нормально!
Итак, каков ваш путь? Пустить всё на самотёк и не вкладываться в развитие своих сотрудников? Или попытаться разделить полномочия и вернуться к нормальной жизни?
Надеемся, вы выбираете второй вариант. А какие способы успеть всё знаете вы?
Лучшие предложения
7 товаров, которые помогут питомцам пережить жару
Лучшие предложения недели: скидки от AliExpress, Krona, Sela и других магазинов
10 компактных сумок-слингов, которые заменят повседневный рюкзак
10 автомобильных подушек, которые сделают поездки комфортнее
14 чёрных футболок, которые просто обязаны быть в базовом гардеробе
Выгодно: наушники Baseus Bowie MA10 за 2 476 рублей
Находки AliExpress: самые интересные и полезные товары
15 интересных товаров дешевле 500 рублей
Железо воина: 7 компонентов идеального игрового ноутбука MSI Katana A17 AI B8V
От СС-крема до тинта: 10 продуктов, которые стоит добавить в летнюю косметичку
Приключения Алисы в Лайфхакере. Редакция тестирует умного помощника
Как выбрать ну очень мощный ноутбук: 5 параметров, которые стоит оценить в первую очередь