5 мифов о лидерах, которые мы почерпнули из фильмов

Если вы лично знаете учителя математики, который привил своим ученикам любовь к науке, или руководителя, который каждый день мотивировал подчинённых на новые достижения, вам повезло. Потому что в основном мы черпаем представления о настоящих лидерах не в реальной жизни, а в других источниках — кино и сериалах.

Понятие «лидерство» в нашем сознании отличается гибкостью. Мы можем считать лидером и того, чьё поведение нас вдохновляет, и того, кто помогает нам изучать самих себя на более глубоком уровне. Но если придерживаться словарного определения слова «лидер» — «человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком‑нибудь коллективе», — то окажется, что кинематограф часто вводит нас в заблуждение. И вот лишь пять примеров.

1. Надо быть лидером, а не менеджером

Современные фильмы приучили нас к мысли о том, что менеджеры — это низшие существа, одержимые выполнением рутинных задач. Вспомните Дуайта Шрута из сериала «Офис» или Питера Гиббонса из комедии «Офисное пространство». На контрасте с ними существуют лидеры. Они не такие, как все, и дышат особенным воздухом, наполненным вдохновением, уникальным видением и блестящим стратегическим мышлением. Но так было не всегда.

Например, Люциус Фокс появился во вселенной «Бэтмена» ещё до того, как слово «менеджер» стало ругательным среди сценаристов. Генеральный директор компании Wayne Enterprise, который занимается мирскими делами Брюса Уэйна, не только невероятно эффективный менеджер, но и человек с великолепным характером. Что интересно, его нет в последнем фильме про «Бэтмена», и, возможно, это о чём‑то говорит.

Противопоставление менеджеров лидерам прочно укоренилось в сознании людей, включая тех, кто готовится делать карьеру с сфере управления. И это опасная точка зрения, ведь организация, где есть только вдохновляющие лидеры с «глобальным видением» и нет менеджеров, которые отвечают за основополагающие рабочие процессы, очень быстро развалится. Кроме того, в таких обстоятельствах лидеры не смогут долго вдохновлять других. Если они не засучат рукава и не обеспечат эффективное распределение работы, то быстро потеряют уважение в коллективе.

2. Настоящие лидеры никогда не хотели вести за собой других людей

Подобно Китнисс Эвердин из «Голодных игр» или Нео из «Матрицы», они принимают на себя ответственность, потому что этого от них хотят окружающие. Лучше всего этот миф сформулирован в фильме «Два Папы», где кардинал, цитируя Платона, говорит о том, что наиболее важное качество лидера — отсутствие желания им становиться.

На самом деле исследования показывают, что всё наоборот: самый главный показатель будущего лидера — не интеллект или характер, а именно мотивация быть им. Убеждение в обратном заставляет большинство из тех, кто берёт на себя эту роль, потому что хочет, сомневаться в том, насколько они достойны, ведь их лидерство не связано ни с каким‑либо кризисом, ни с волеизъявлением народа.

Лидеры, которые добры к себе, добры и ко всем остальным. Это нормально — хотеть вести за собой окружающих, занимать место лидера, совершать ошибки и учиться на них.

3. Скромность и эмпатия — это всё, что нужно, чтобы стать лидером

Тед Лассо начинает тренировать английский футбольный клуб, зная об игре совсем немного. И хотя в новой роли у него почти нет власти, благодаря сочетанию скромности и добросердечности он превращает игроков в настоящую команду, в которой все любят друг друга.

Восхитительный сериал «Тед Лассо» (как минимум его первый сезон) является полезным напоминанием для всех лидеров о том, как важно перенаправлять часть усилий на сочувствие окружающим и заботу о них. Но если руководствоваться только таким принципом — это ужасная модель.

Лидерство невозможно без власти. Да, её источником необязательно должны служить должность или опыт. Это может быть и личная, так называемая референтная власть, которая опирается на харизму или исключительный ум. Однако сильное проявление этих качеств требует огромной уверенности в себе, а она подпитывается позитивной социальной обратной связью. Другими словами, даже личная власть берёт начало в социальной, за которую надо так или иначе бороться.

Лидер должен понимать, как работает власть, как её получить и использовать с полной отдачей, сохраняя нормы морали. Исследования говорят о том, что скромное лидерство, которое так превозносят в последнее время, малоэффективно, когда лидеру не хватает власти.

4. Если у лидера есть отличная идея, он реализует её вопреки любому сопротивлению

Потому что результаты всё равно докажут его правоту. Эта формула обязательно срабатывает в кино, потому что зрителям нравится наблюдать за тем, как главный герой добивается успеха, несмотря ни на что и наперекор чужому мнению.

Например, главный герой биографической драмы «Человек, который изменил всё» продвигает свой новаторский способ выбора игроков и управления бейсбольной командой. Но он не прилагает никаких усилий, чтобы убедить, уговорить или как‑то по‑другому повлиять на руководство и скаутов, которые отвечают за поиск талантливых спортсменов.

Если бы лидер в реальной жизни попытался провернуть изменения без того, чтобы сначала «продать» свою идею, найти первых последователей и надёжных союзников, его грандиозный замысел провалился бы задолго до того, как перестали идти начальные титры.

5. Лидер знает, что нужно другим людям, лучше, чем они сами

«Общество мёртвых поэтов», «Тренер Картер», «Вспоминая Титанов» — обычно какой‑то из этих фильмов сразу приходит на ум, когда речь идёт о вдохновляющем лидере. Это, безусловно, прекрасные картины. Но лидерство учителей или тренеров, основанное на связи «взрослый — ребёнок», фундаментально отличается от лидерства руководителей, которое должно основываться на связи «взрослый — взрослый».

Иногда, особенно когда мы боготворим наших руководителей (что в исследованиях даже называется «влюблённость в лидера»), мы ожидаем, что они будут знать всё и о работе, и о том, что лучше всего для нас. И отказываемся от ответственности за свои решения, свой выбор и собственное развитие.

Этот миф приводит к очень серьёзным последствиям для молодых людей, которые ещё только размышляют о том, есть ли у них всё необходимое, чтобы стать лидерами. Согласно исследованиям, опасения в такой ситуации являются весомым сдерживающим фактором. Они влияют на то, чего мы ждём от лидеров, и на то, чего они сами от себя ждут.

Конечно, кино накладывает отпечаток на всю нашу жизнь, а не только на наше представление о лидерстве. Большинство хороших картин задаются извечными вопросами «Как жить?» или «Что такое жизнь, прожитая не напрасно?» и пытаются ответить на них хотя бы частично. Ключ в том, чтобы сохранять критическое мышление и наслаждаться фильмами, а не переносить экранные истории в реальный мир.