Кто лучший руководитель: мужчина или женщина

По данным опроса ВЦИОМ, 33% россиян предпочли бы, чтобы их руководителем был скорее мужчина, и только 3% — чтобы скорее женщина. Для 61% респондентов пол не имеет значения, они считают, что важны лидерские качества и личные характеристики. И хотя таких большинство, разрыв между теми, кто хотел бы работать под началом мужчины, и теми, кто под началом женщины, невозможно игнорировать. Поэтому важно разобраться, на чём основано такое желание. Перейдём от того, что думают люди, к тому, как считает наука.

Кто считается более эффективным руководителем

Можно по-разному оценивать «лучшесть» менеджера, но главнейший критерий, конечно, эффективность. Потому что для бизнеса прежде всего важны показатели, цифры, продажи, а потом уже всё остальное.

И для такого случая у нас есть царь-изыскание — метаанализ 95 исследований. Они показывают, что в сухом остатке мужчины и женщины воспринимаются как одинаково эффективные лидеры. При этом если рассматривать только оценки со стороны, то более эффективными на руководящих должностях считались женщины; если только самооценки, то более эффективными оказывались мужчины.

Это результаты крупного, но старого метаанализа, опубликованного в 2014 году. То есть они получены до ковида, удалёнки и всего того, что изменило мир. Есть исследование 2025 года поменьше — 2,4 тысячи участников из 96 стран. Его результаты следующие: коллеги считают женщин более эффективными лидерами, и также среди женщин наблюдается меньший разрыв между самооценкой и оценкой, которую им дают другие.

Исследование 2023 года, основанное на отзывах, которые 1,5 миллиона человек оставили на более чем 84 тысячи начальников, показывает, что женщины-руководители на всех уровнях управления и в любом возрасте проявляют себя более эффективно, чем их коллеги-мужчины. А ещё одно исследование, 2021 года, говорит, что большой разницы между мужчинами и женщинами нет. 

Результаты неожиданные, и может, это всё следствие «повесточки». Поэтому давайте попробуем шагнуть в прошлое, чтобы получить больше материала для сравнения. В 1995 году был опубликован метаанализ научных работ, которые опирались не на оценки, а на данные организационных и лабораторных экспериментальных исследований. Он показал, что мужчины и женщины были одинаково эффективны на управленческих позициях.

Почему тогда женщин-руководителей так мало

Если мы возьмём, например, Россию, то женщин-начальников вообще-то немало — по данным некоторых исследований, всего на 5% меньше, чем мужчин. Но чем выше руководящая должность и, соответственно, зарплата, тем реже встретишь там женщину. Причин может быть несколько.

Отсутствие нужных навыков

Ситуация неуникальная. В 2021 году исследователи рассмотрели оценки 25 тысяч руководителей от 337 тысяч человек и определили, что женщин считают более эффективными лидерами, чем мужчин. Разрыв между ними был скромный, но на такой большой выборке это значимый показатель. Впрочем, интереснее здесь другое. 

По словам авторов, они периодически повторяют своё исследование, и каждый раз результат один и тот же: женщин в качестве лидеров оценивают лучше, но чем выше руководящие должности, тем больше там мужчин. Как предполагают исследователи, это может быть связано с тем, что женщины более заботливые.

Сравнение в рамках исследования проводилось по 16 показателям, среди которых инициативность, саморазвитие, заряженность на результат, умение решать проблемы, коммуникативные навыки. Мужчины обошли женщин в двух компетенциях: техническая/профессиональная экспертность и развитие стратегического видения. Авторы полагают, что причина небольшого количества женщин на высших руководящих должностях именно в том, что эти два навыка необходимы для продвижения. Однако исследователи добавляют, что повышать женщин вышестоящим управленцам мешает и обусловленный стереотипами страх, что это рискованное решение. 

Стоит также отметить, что навыки приобретаются, это не врождённые качества. То есть это не «по природе».

Более острожное поведение

Авторы другого исследования, которое подтверждает одинаковую эффективность лидеров независимо от пола, называют две причины, почему женщины реже выдвигают свою кандидатуру на руководящие должности.

1. Более низкая толерантность к риску: женщины-руководители, как правило, более осторожны, чем мужчины, в проявлении лидерского поведения и принятии решений.
2. Ожидаемые неблагоприятные последствия: женщины-руководители больше мужчин беспокоятся о негативной реакции на свои решения и лидерское поведение и значительно реже занимаются саморекламой.

В общем, у женщин не то чтобы нет лидерских качеств и навыков. Скорее, у них недостаточный самопиар.

Стереотипы и гендерное неравенство

Рассмотрим несколько фактов, зафиксированных в различных исследованиях.

• У мужчин может быть доступ к ценным социальным контактам, которых нет у женщин. Это даёт мужчинам значимый ресурс в виде институциональных и технических знаний, а также связей с лицами, принимающими решения.
• Женщины тратят больше времени на работу по дому и уход за детьми, так что на карьеру остаётся меньше времени. Особенно заметно это было во время коронавирусных ограничений. Мужчины-учёные, осев дома, начали работать эффективнее над своими исследованиями, потому что у них освободилось время. У женщин необходимость заниматься детьми и домом это время сожрала.
• В сферах, условно считающихся мужскими, женщин оценивают негативно и при ухудшении, и при улучшении производительности. То есть буквально: что бы ни сделала, всё равно виновата. 
• Такие лидерские черты, как, например, доминирование, бесчувственность, амбициозность, напористость, а также эмоциональные проявления гнева и гордости считаются неприемлемыми для женщин. В то же время их осуждают, если они не демонстрируют стереотипные женские нормы поведения, такие как забота, альтруизм и доброжелательность. Если они ведут себя вопреки ожиданиям, то их шансы получить место снижаются.

Это далеко не всё, но уже заставляет переосмыслить предыдущие два блока. Например, женщины меньше занимаются саморекламой и более осторожны, но их осуждают за рискованное поведение, а тех, кто активно продвигает себя, считают менее заслуживающими внимания и симпатичными. 

Почему важно учитывать статистику, хотя личность руководителя важнее пола

Исследования, статистика — это всё, конечно, хорошо. Но работать-то с конкретным человеком, а не с процентами. Это верно: личность, навыки, качества отдельно взятого руководителя имеют большее значение. Тем более что в среднем мужчины и женщины на руководящих должностях показывают себя одинаково.

Но также не стоит забывать, что мы все предвзяты. Поэтому, когда мы оцениваем лидера, особенно с вышестоящей позиции, например по время найма, важно хотя бы попытаться делать это не из ямы стереотипов и предубеждений, а из более-менее объективной точки.

А вы как считаете, с каким руководителем лучше работать — с мужчиной или с женщиной? Делитесь своими опытом в комментариях!