Нам без конца объясняют, как лучше жить, делать успешную карьеру, зарабатывать больше денег, строить идеальные отношения. Но почему-то редко упоминают о «побочных эффектах». В новой серии статей мы хотим обратить внимание на изнанку стереотипов об «успешном успехе» и честно подсветить суровую правду жизни. В общем, нас никто не предупреждал, а мы вас — предупредили.
Однажды я попросила только что уволенную начальницу подписать моё заявление на увольнение задним числом, потому что мне грозило повышение. Примерно за полгода до этого меня уже повышали — и мне уже не понравилось. Более того, и тогда я согласилась в основном из-за зарплаты. Хотя, конечно, тщеславие тоже толкало вперёд: хотелось попробовать, как это.
По умолчанию вертикальный карьерный рост считается показателем успеха. Приходишь на завод слесарем-наладчиком, а во второй серии уже директор завода — вот это дело. Но пока друзей из других сфер повышали, у меня росли только доходы. Меня это в целом устраивало, потому что в моей профессии карьерная лестница скорее стремянка — в ней не так много ступеней. Так что я и не рассчитывала на какой-то вертикальный взлёт. Плюс мне действительно нравится писать тексты. Новая должность, которую мне предложили, подразумевала, что я сохраню свои обязанности и возьму новые — курировать группу авторов. И я решила попробовать.
Не то чтобы я не справлялась — очевидно, если мне предлагали двинуться ещё выше. Но это была такая тоска, а следующее повышение обещало ещё больше тоски, так что я просто ушла и с тех пор работала только там, где было весело.
Но после я стала внимательнее смотреть, что там с повышениями у людей вокруг. И оказалось, что многие сознательно выбирают горизонтальный рост, потому что ситуация с вертикальным выглядит не так однозначно.
На то, что вы любите, может не оставаться времени
Вертикальный рост чаще всего предполагает, что вы начинаете руководить хотя бы небольшой командой. Именно это должно быть вашим приоритетом и постоянно находиться в фокусе вашего внимания. Если вам нравилось что-то делать самостоятельно, после повышения вы будете этим заниматься по остаточному принципу или в ущерб личному времени.
Это нормально и правильно, повышение делает из вас менеджера. Но если вы правда кайфовали от того, что делали, новые условия могут быть разочаровывающими.
Руководить людьми сложнее, чем кажется
Это только кажется простым: сам ничего не делаешь, а говоришь другим людям, что они должны сделать, и получаешь за это большую зарплату. Конечно, такие руководители где-то водятся, например в корпорациях, где ветви менеджерского дерева довольно раскидисты.
Но обычно главе команды приходиться делать много (и это снова нормально), хотя ваши благие намерения могут разбиваться не только о мнение вышестоящего руководства, но и о саботаж подчинённых. С некоторыми людьми легко работать, потому что вы все пришли делать классные вещи. Но есть и те, которые просто хотят получать зарплату и чтобы от них отстали. Результат за них будут требовать и с вас.
Можно возразить: ну, это у вас проблемы с менеджерскими навыками, к каждому можно найти подход. Не к каждому. Лучше даже иметь дело с теми, у кого просто не получается, — они хотя бы стараются. А люди, которые не хотят, делают базовый минимум осознанно. Рано или поздно вы с ними попрощаетесь, но за это время расстанетесь и со своими нервными клетками.
Теряется автономность
Плюс линейной должности в том, что у вас есть задача и время на её выполнение. И если у вас всё в порядке с тайм-менеджментом, вы укладываетесь в дедлайн и выдыхаете.
После повышения у вас тоже будут дедлайны, но окажется, что их соблюдение будет зависеть от того, насколько у других людей развиты навыки их соблюдать. Кто-то относится к этому легко, но если вы не такой — вам будет сложно.
В целом работа с людьми подразумевает, что слишком многое зависит от человеческого фактора. А словосочетание «человеческий фактор» не употребляют, когда всё внезапно устраивается наилучшим образом.
Рушится баланс между работой и личной жизнью
Когда ваши дедлайны зависят от других людей, в 18:00 из офиса уходят они, а вам нередко приходится что-то в спешке доделывать. Даже если процессы в вашей компании отлажены так, чтобы никто не перерабатывал, вам придётся задерживаться сверхурочно гораздо чаще, чем когда вы были линейным сотрудником.
Творческая свобода почти исчезает
Обязанность руководителя — не выгуливать собственное творческое начало, а в первую очередь делать так, чтобы расцветала креативность подчинённых. Эта команда зависит от вас, поэтому нужно слышать их мнение, помогать и направлять.
Хуже всего то, что ваш голос продолжает звучать на мозговых штурмах, но только он становится голосом разума. Линейный сотрудник может предлагать самые сумасшедшие идеи, а вот менеджер уже должен сдерживать чужие и свои фантазии, опираясь на бюджет, метрики и другие объективные показатели.
Новая зарплата не всегда компенсирует неудобства
У линейного сотрудника есть потолок по зарплате, в который он рано или поздно упрётся при горизонтальном росте. Столько, сколько получают менеджеры высшего звена, он не будет получать никогда. Но до определённого уровня доход может разниться не так сильно.
При повышении ваша зарплата может вырасти на рубль, а обязанности — на пять. Одно дело, если вы метите очень высоко, получаете удовольствие от продвижения по карьерной лестнице и просто воспринимаете это как этап. В таком случае вы видите свою цель и понимаете, как к ней идти. Иначе повышение несёт вам в основном страдания.
Станьте первым, кто оставит комментарий