1. Тотальная неопределённость
По словам экспертов, из-за сложившейся экономической ситуации планы бизнеса меняются чуть ли не ежедневно. Это сказывается и на процессе найма: рекрутеры могут месяцами подбирать подходящего кандидата, согласовать ему офер, а накануне выхода на работу отозвать, так как потребность в специалисте исчезла одним днём.
Безусловно, это оказывает негативное влияние на HR-бренд работодателя, но в текущий момент акцент с репутации сместился на экономику: держать в штате профессионала «чтобы был» могут позволить себе немногие.
Для соискателя это значит не прекращать поиски даже после получения офера. Да, это дополнительный стресс, но подстраховка в данной ситуации не будет лишней. Тем более что в России офер не имеет юридической силы и повлиять на работодателя вы никак не сможете, разве что напишете негативный отзыв.
При этом Анна Цкриалашвили советует хорошо подумать, прежде чем принять офер от другой компании. Возможно, предложение не стоит потенциальных рисков. Например, сотрудника могут уволить во время испытательного срока, просто потому что приоритеты компании изменились или проект, для которого его нанимали, стал неактуальным.
Также не помешает регулярно изучать ситуацию на рынке по вашей специальности. Проходить собеседования — нормально, даже если вы не находитесь в активном поиске работы.
2. Тишина на сайтах вакансий
Объявлений для соискателей на привычных площадках стало меньше, и создаётся ощущение, что рынок труда «сжался». Причина этого явления кроется в усталости компаний от лавины нерелевантных откликов.
Когда на одну вакансию приходит 500 резюме в сутки, из которых 430 — «на всякий случай», процесс найма становится непомерно дорогим и долгим. Добавьте к этому общую осторожность многих бизнесов, которые перешли в режим оптимизации, а не агрессивного масштабирования. И, честно говоря, часть вакансий вовсе не публикуется — они закрываются «по-тихому».
При этом эксперт советует не паниковать и переключиться на другие площадки:
- Нишевые, отраслевые и локальные телеграм-каналы, где часто публикуются вакансии, которые не доходят до широкой аудитории.
- Профессиональные чаты и сообщества или специализированные форумы.
- Объединения выпускников — вуз, который вы окончили, может стать неожиданно ценным ресурсом.
- Профессиональное комьюнити — активное участие в жизни профильных ассоциаций и групп по интересам также может стать источником предложений.
Канал номер один по закрытию позиций сейчас, по словам Анны Коневой, это реферальные программы. Компании доверяют рекомендациям своих сотрудников, потому что это снижает риски и ускоряет процесс.
3. Высокий конкурс среди соискателей
В среднем, по словам Анны Цкриалашвили, на одну «офисную» вакансию сегодня откликается более 400 кандидатов. Поэтому большинство откликов остаются не просмотренными. Особенно это касается некачественно оформленных резюме. Эксперт рекомендует в первую очередь обратить внимание на фото. Селфи на фоне унитаза, снимки с алкоголем и подобные не совсем уместные кадры — неудачный выбор. Такое резюме банально даже не откроют.
Также следует готовиться к длинному циклу интервью. У работодателей есть возможность выбирать, а значит, 3–4 этапа собеседования плюс тестовое задание снова становятся нормой.
В такой обстановке соискателю сложно диктовать свои условия. Теперь в запасе у рекрутеров практически всегда есть 2–3 кандидата на замену.
4. Повышение требований к сотрудникам
По словам Анны Коневой, при определении зарплаты компании стали более внимательно оценивать эффективность роли: не «сколько платит рынок», а «какую прибыль принесёт позиция компании». Кроме того, искусственный интеллект «съел» часть функций. В итоге под особым давлением оказались специалисты среднего уровня: сильные растут, слабые выпадают.
Эксперт советует либо усиливать экспертность, либо расширять зону ответственности. Если вы HR — разберитесь в финансах, если руководитель — прокачайте управленческие навыки. Установка «я просто делаю свою часть задач» больше не работает.
5. Снижение зарплатных предложений
В противовес этому в предложения от нанимателей возвращаются «печеньки» и «дружный коллектив».
Экономия фонда оплаты труда — один из ключевых приоритетов бизнеса в 2026 году. Это ведёт к тому, что зарплатная вилка будет уменьшаться. Как бы грустно ни звучало, теперь нет установки взять наиболее квалифицированного сотрудника. Скорее предпочтение отдадут тому, кто средне владеет необходимыми навыками, но будет работать за меньшее вознаграждение.
Чтобы как-то скрасить безрадостную картину, работодатели предлагают «плюшки»: внутреннее обучение, скидки, компенсацию питания, корпоративный транспорт. Однако от дорогостоящих мер поддержки сотрудников многие компании начинают отказываться. Например, ДМС всё реже встречается в преимуществах.
6. Стрессоустойчивость снова в топе
Рассматривая кандидатов на рынке труда, работодатель выбирает не только навыки, но и устойчивость психики. Выгорание превратилось в системную проблему, и компании это увидели. Причина — постоянные трансформации, реорганизации, оптимизация, смена стратегий каждые полгода. По словам Анны Коневой, всем нужны люди, которые умеют работать без полной ясности, не развалятся в период турбулентности и не устроят драму при первом кризисе.
На интервью сейчас чаще проверяют, как вы пережили сложные времена в компании, как справились с конфликтами, как принимали непопулярные решения. А гибкие навыки стали не приятным бонусом, а фактором отбора.
7. Частичная занятость
Всё больше компаний привлекают специалистов на аутсорсе. Работодатели стали спокойнее относиться к тому, что у соискателя это может быть вторая или третья работа. Лояльность и вовлечённость становятся менее значимыми факторами, приоритет отдаётся быстрому и качественному выполнению задач. Но дело не только в этом.
Трудовой договор накладывает на работодателя некоторые обязательства. Он должен отчислять за сотрудника страховые взносы и НДФЛ и предоставлять ему оплачиваемый отпуск, не может легко уволить. Некоторые виды договоров гражданско-правового характера также могут подразумевать страховые выплаты, но организации обычно предпочитают сотрудничать с самозанятыми или индивидуальными предпринимателями, потому что они сами платят свои налоги и взносы.
В любом случае при частичной занятости важно заключать договор и хорошо понимать свои права и обязанности по нему.
