Свежее
Новости
Интернет
Тесты
Покупки
Стать богатым
Android
iOS
Здоровье
Работа и учёба
Кино
Еда
Жизнь
Отношения
Путешествия
Все рубрики
  • Лучшее
  • Наши книги
  • Рубрики
  • Время есть
  • Подкасты
  • Промокоды
  • Сервисы
  • Рассылки
  • Лучшее
  • Наши книги
  • Рубрики
  • Время есть
  • Подкасты
  • Промокоды
  • Сервисы
  • Рассылки
  • Ozon
  • Свежее
  • Новости
  • ❓ Как жить
  • Покупки
  • Технологии
  • ВКонтакте
  • Telegram
  • Реклама

Как вдохновлять сотрудников, чтобы вместе достигать большего

25 сентября 2021Книги
Помощники — это выгодная инвестиция.
Фото автора Лайфхакер и издательская студия поле
Лайфхакер и издательская студия поле

Как вдохновлять сотрудников, чтобы вместе достигать большего
Избранное
Поделиться
  • Vkontakte
  • Twitter
  • Pinterest
  • Viber
0

Руководитель не должен делать всё своим руками, ведь так его команда ничему не научится, а сам он продолжит ковыряться в малозначительных деталях. Коуч Дэн Салливан и психолог Бенджамин Харди уверены, что правильнее отпустить контроль и научиться делегировать задачи. Этот метод они назвали «Кто, а не как»: найти подходящего исполнителя куда эффективнее, чем пытаться решить любой вопрос самостоятельно.

Именно поэтому трансформирующие лидеры должны в первую очередь развивать и поддерживать сотрудников. Последние станут самостоятельнее, и руководитель сможет заняться стратегией, а не микроменеджментом. Салливан и Харди — авторы книги «Кто, а не как. Выбирай коллаборацию вместо конкуренции». С разрешения «издательской студии поле» Лайфхакер публикует пятую главу.


В 2008 году Николь Уипп приступила к работе адвокатом в Мичигане. По этому штату экономическая рецессия ударила особенно сильно из-за кризиса в автомобильной промышленности. Найти работу в существующей юридической фирме было практически невозможно, поэтому Николь решила основать собственную компанию.

Следующие полтора года она работала по 80–100 часов в неделю. Николь не только представляла клиентов в суде, но и набирала юридические документы, искала нужную информацию, отвечала на письма и часами созванивалась с клиентами. По её словам, она крутилась как белка в колесе.

В жизни Николь наступил переломный момент. Она настолько вымоталась, что подумывала о том, не оставить ли карьеру юриста. Невозможно было долго всё делать самой, выполняя работу команды из трёх или четырёх человек. Она совсем не отдыхала, в голове крутился бесконечный список из того, что осталось сделать. У неё не было времени, чтобы восстановиться. Ей не хватало сил на общение с близкими. Кроме того, она собиралась завести детей, что уж точно не вписывалось в график.

Что-то нужно было менять.

Чтобы стать матерью, ей была необходима свобода времени. Ей также хотелось свободы денег, чтобы обеспечить жизнь, о которой она мечтала для своей семьи. Несмотря на все потраченные усилия, подорванное здоровье, талант и безумное количество рабочих часов, её годовой доход так и не дорос до шестизначной цифры.

Николь решила не уходить из профессии, но полностью перестроить работу. Она наняла первого сотрудника… что оказалось катастрофой, потому что Николь сама не понимала, чего хочет и в чём именно ей нужна помощь. Она действовала в спешке и реагировала на возникающие проблемы, а не мыслила стратегически. Но первый опыт найма преподал ей несколько важных уроков. Со временем она научилась применять принцип «Кто, а не как».

Николь поняла, что другие люди способны делать большую часть её задач, и часто у них это получается намного лучше. Она также выяснила, что отдых и свободное от работы время очень влияют на её счастье и уверенность, что, в свою очередь, сказывается на эффективности её работы и доходах.

Каждый раз, когда вы инвестируете в собственные идеи, ваша решимость реализовать их растёт. Вложившись в первого сотрудника и усвоив болезненные уроки, Николь укрепилась в решимости. Когда вы вкладываетесь во что-то, вы становитесь преданнее этому.

Растущая решимость Николь подтолкнула её к более чёткому пониманию того, чего она хочет от жизни: где хочет жить (в результате она переехала на Гавайи вместе с семьёй), как много и над какими именно проектами работать, сколько зарабатывать.

Чёткое понимание задач позволило собрать мощную команду преданных помощников. Теперь у неё есть несколько подчинённых, прошедших обучение, которое помогает им получить желаемые результаты. Николь не занимается микроменеджментом, но готова поддержать свою команду, когда это необходимо. Она предана сотрудникам и сделает всё, чтобы помочь.

Николь стремится поддерживать людей, которые на неё работают, потому что верит в них. Например, однажды она взяла помощницу с собой на бизнес-конференцию. Во время одного из упражнений каждый из присутствующих должен был встать и рассказывать о себе в течение двух минут. Помощница Николь была в ужасе и хотела отказаться от выполнения задания, но Николь убедила её попробовать.

Помощница с неохотой сделала упражнение, за время конференции её уверенность в себе выросла и она укрепилась в своих целях. Этот опыт запустил её личную трансформацию. Поддержка начальницы помогла преодолеть смущение и неуверенность.

Николь важно стремиться к определённым результатам и увлекать команду. Для этого нельзя позволять подчинённым сомневаться в себе. Им необходимо сталкиваться с трудностями и учиться преодолевать их. В противном случае они никогда не осмелеют и не будут преданы вашему делу — и своим целям.

Николь смело можно назвать трансформирующим лидером.

Разработанная психологами теория трансформирующего лидерства считается сейчас ведущей теорией лидерства во всём мире. Трансформирующие лидеры воплощают в себе четыре черты.

  1. Индивидуальный подход: вы как лидер прислушиваетесь к потребностям каждого члена команды, выступаете в роли коуча или ментора, обсуждаете проблемы. Вы обеспечиваете эмпатию и поддержку, говорите без обиняков и ставите перед командой амбициозные задачи, предлагая возможности для профессионального роста. Вы уважаете каждого и признаёте их личный вклад в работу команды.
  2. Интеллектуальный вызов: вы как лидер критически оцениваете мнения других людей, можете рискнуть и принимаете идеи членов команды всерьёз. Вы стимулируете и поощряете творческий подход, побуждаете подчинённых мыслить независимо. Помогаете сотрудникам укреплять уверенность в себе, чтобы они могли самостоятельно принимать решения и рисковать. Вы серьёзно относитесь к обучению, цените преимущества, которые оно даёт, и воспринимаете непредвиденные ситуации как возможность чему-то научиться. Прислушиваетесь к вопросам членов команды, при спорах берёте на себя ответственность принимать окончательное решение о том, как лучше решить задачу. Вы не занимаетесь микроменеджментом.
  3. Вдохновляющая мотивация: вы как лидер озвучиваете идеи, которые будоражат и вдохновляют вашу команду. Вы побуждаете сотрудников стремиться к более амбициозным результатам, выражаете оптимизм по поводу достижения будущих целей и помогаете увидеть смысл в сегодняшних задачах. Каждый член команды должен улавливать сильное ощущение смысла, которое питает его мотивацию к действию. Цель и смысл дают энергию, которая двигает команду вперёд. Для лидера и стратега способность сильно и убедительно сформулировать миссию невероятно важный навык. Вы должны донести смысл до каждого сотрудника настолько понятно, точно и привлекательно, чтобы они захотели приложить больше усилий для выполнения поставленных перед ними задач. Тогда они будут с оптимизмом смотреть в будущее и верить в свою способность справиться с порученными им заданиями. Они будут заражаться вашей уверенностью и присваивать её.
  4. Идеализированное влияние: вы как лидер становитесь примером для своих сотрудников во всём, что касается высокоморального поведения. Вы даёте им повод гордиться и создаёте культуру внутри команды, зарабатывая их уважение и доверие. Причина, по которой люди следуют за вами, — ваши личностные качества. Ваши ценности авторитетны. Люди хотят находиться рядом, учиться у вас, поддерживать ваши цели и проходить через собственную трансформацию, соприкасаясь с вашими идеями.

Для достижения желаемых результатов Николь должна была полностью поверить в свои цели. Более того, ей нужны были люди, до такой же степени преданные её идеям. Для этого необходимо было сперва поверить и начать инвестировать в них: ставить амбициозные задачи и помогать им получать трансформирующий опыт. Она транслировала собственную уверенность, не освобождая их от ответственности за их части работы.

Николь построила сильную и преданную команду, способную к самоуправлению. Даже в разгар пандемии коронавируса, когда она жила на Гавайях, а команда осталась в Мичигане, от Николь требовалось только чётко объяснить, чего нужно добиться.

Команда сразу перестроила принципы работы с клиентами, большинство из которых попало в группу риска, будучи старше 70 лет. Всё прошло удачно, сотрудники справились, и Николь не потребовалось глубоко влезать в процессы. Несмотря на разразившийся кризис, у команды Николь было достаточно уверенности и гибкости, чтобы преодолевать трудности, потому что в прошлом им приходилось решать задачи самостоятельно и они знали, что их лидер верит в них даже в такой сложной ситуации.

Есть два вида страдания: долгое и недолгое. Выбор за вами.

Демонстрируйте помощникам уверенность и решимость

Дэн Салливан
Соавтор книги, создатель метода «Кто, а не как».

Предприниматели вышли за «границу риска» и перешли от «экономики времени и усилий» к «экономике результатов». У них нет гарантированного дохода, никто не платит им зарплату каждые две недели.

Они живут за счёт умения создавать возможности, предлагая нечто ценное клиентам. Иногда они — и вы — вкладывают массу времени и сил, не получая результата. А иногда для получения значительных результатов им, наоборот, не приходится тратить много энергии и времени.

Предпринимателю всегда нужно думать в первую очередь о результатах, иначе он не сможет заработать. Если вы работаете на предпринимателя, вас это тоже касается. Хотя у вас, скорее всего, есть зарплата, важно понимать, что компания, в которой вы работаете, существует в условиях экономики результатов. Она работает по этому принципу, даже если это не отражается на вас напрямую.

Я говорю это не чтобы напугать вас, а чтобы показать, как прийти к успеху в таких условиях, — научиться получать максимальные результаты при минимальных затратах сил и времени.

Если вы стремитесь к большей свободе, вам необходимо сосредоточиться на результатах. Позвольте другим добиться успеха. Дайте им свободно выполнять поставленные перед ними задачи и искать свои уникальные решения. Эффективность делегирования подтверждается данными исследований.

Согласно теории самодетерминации, у каждого человека есть три базовые психологические потребности, связанные с работой.

  1. Уверенность в собственной компетентности.
  2. Автономность выбора способов выполнения задач.
  3. Позитивные и наполненные смыслом отношения.

Социальная среда, поддерживающая удовлетворение этих потребностей, обеспечивает высокий уровень внутренней мотивации, психическое и физическое благополучие, а также эффективность всех находящихся внутри неё людей. Однако то, как именно реализуются потребности, имеет большое значение.

Любопытно, что по данным исследований команды с высоким уровнем автономности, но низким уровнем понимания целей и малым количеством обратной связи работают хуже, чем команды с низким уровнем автономности. Однако когда у людей был высокий уровень автономности, они хорошо понимали цель и получали регулярную оценку результатов, их эффективность резко возрастала.

Проще говоря, автономность без ясности приводит к катастрофе. Люди хаотично блуждают, будучи не в состоянии выбрать верное направление и придерживаться его.

Главная проблема лидерства — отсутствие чёткого понимания целей и неспособность донести его до исполнителей — приводит к тому, что они не видят смысла в работе и не понимают собственной роли. Они испытывают стресс и теряют уверенность в своих силах. Это происходит не от того, что у них недостаточно ресурсов или способностей, а потому что лидер не проявляет себя.

Вместо того чтобы дать команде чёткое понимание цели, доверие и автономность, настроить всех на получение результата и гибко относиться к выбранным исполнителями способам его достижения, многие одержимо контролируют процесс в мельчайших деталях.

Роль лидера в том, чтобы уверенно ответить на вопрос «что» — нужно определить желаемый результат или цель, — а затем обеспечить ясность, обратную связь и направление по необходимости. Лидер не должен объяснять, как выполнять работу. Исполнитель сам решает, как будет достигать результатов. От лидера нужно чёткое понимание того, как этот результат должен выглядеть.

Здесь может помочьЭто одностраничный документ, который помогает руководителям определить цели, результаты и критерии успеха проекта с помощью наводящих вопросов. «фильтр влияния». Он позволяет всем участникам процесса держаться выбранного курса при столкновении с отвлекающими факторами. При строительстве дома, конечно, можно многое добавить в исходный проект, чтобы что-то улучшить. Но если это отвлекает от конкретных требований, без которых нельзя обойтись, отвлечение на усовершенствования может загубить изначальную идею.

Чёткие критерии успеха — это понимание того, что должно получиться, чтобы проект считался завершённым. Обладая видением результата, ваши помощники смогут придерживаться заданного курса. При этом у них остаётся возможность самостоятельно решать, что конкретно нужно будет сделать.

Без чётких границ исполнители потеряют мотивацию. Границы и ясность создают уверенность. Чтобы её поддерживать, нужны понятность и простота. Границы помогают проложить путь к результатам. Согласно теории ожидания, одной из ключевых теорий в психологии, мотивация требует понятных, конкретных результатов и чёткого пути к ним. Границы, выработанные с помощью критериев успеха, необходимы для укрепления мотивации у исполнителя: они дают ясное видение того, чего требуется достичь, оставляя полную автономность в выборе способов и методов.

Вознаграждайте тех, кто творит. Не поощряйте тех, кто жалуется.

Резюме главы

  • Если вы серьёзно настроены на достижение результата, нужно искать ответ на вопрос «кто», а не «как».
  • Твёрдая решимость основывается на понимании исполнителем того, к чему он стремится, и полной автономности в выборе способов достижения результата.
  • Трансформирующие лидеры инвестируют в команду, ставят перед ней амбициозные задачи, помогают осознать цель. В конце концов цель становится для исполнителя настолько же важной, как и для лидера.
  • Без ясного понимания цели самостоятельность неэффективна.
  • Автономия ведёт к высокой эффективности только при условии чёткого понимания цели и регулярной оценки результатов.
  • Лидеры должны быть сосредоточены на результатах, а не на способах их достижения.
  • Лидерство заключается не в контроле процесса, а в обеспечении свободы, автономии, ясности и высоких стандартов работы.

«Кто, а не как» подойдёт не только предпринимателям, но и тем, кто устал решать любые проблемы в одиночку. Возможно, вы сильно облегчите себе жизнь, если перестанете всё делать сами и начнёте обращаться за помощью.

Купить книгу
Читайте также ☝️💡
  • 20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер
  • Как развить 4 ключевых качества лидера
  • Как стать настоящим лидером и изменить свою компанию
Если нашли ошибку, выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Обложка: кадр из фильма "Волк с Уолл-стрит"
Избранное
Поделиться
  • Vkontakte
  • Twitter
  • Pinterest
  • Viber
0
Лучшее за неделю1

12 уловок разума, которые заставляют переживать из-за ерунды

2

Пользователи из России не могут обновить Chrome для Android. Вот как сделать это вручную

3

Плюсы и минусы самозанятости, о которых стоит знать

4

7 крутых (и прибыльных!) профессий, которые можно освоить не выходя из дома

5

Нейросеть показала персонажей «Игры престолов» на основе книжных описаний

6

«Какая разница, сколько мы платим»: 10 историй странных и токсичных собеседований

7

Что подарить себе, чтобы порадоваться и успокоиться: 10 занятных товаров

8

10 товаров, которые позволят быстро и недорого обновить интерьер кухни

9

Быстрая разминка для мозга: продолжите последовательность

10

5 способов развеять туман в голове и снова стать продуктивным

Свежее

Почему нам кажется, что наши эмоции очевидны для окружающих
Образование, 3:00
Подкаст Лайфхакера: 8 ошибок, из-за которых списки дел не работают
Подкасты, 23:00
5 странных вещей, которые считались нормальными в Средневековье
Образование, 21:30
25 фильмов про зомби, от которых невозможно оторваться
Ликбез, 20:00
Amazon показал новый трейлер 3-го сезона «Пацанов»
Новости, 19:30
Исследование: видеоигры помогают развитию интеллекта у детей
Новости, 19:15
7 полезных книг для тех, кто собирается делать ремонт
Книги, 19:00
Лайфхаки: про смерть от смеха, парадокс розового слона и искусственное мясо
Подкасты, 18:30
Дайте знать: кто ваш кумир?
Ответы, 18:00
«Песочный человек», «Академия „Амбрелла”» и аниме по Cyberpunk 2077: Netflix показал трейлер грядущих релизов
Новости, 17:45
7 скамеек, которые можно сделать своими руками
Ликбез, 17:30
Подкаст Лайфхакера: почему инвестиции в золото становятся популярными
Подкасты, 17:00
«Чёрное зеркало» возвращается: Netflix готовит 6-й сезон сериала
Новости, 16:50
Red Dead Redemption и Syphon Filter: Sony раскрыла, какие игры будут доступны в обновлённой подписке PS Plus
Новости, 16:40
24 российских парфюмерных бренда: от русской культуры до французских канонов
Burning Hut, 16:30
Вышел первый тизер фильма «Добыча» — приквела «Хищника»
Новости, 16:22
Осторожно: в топ приложений App Store начали выходить клоны «Сбера»
Новости, 16:10
8 мужских солнцезащитных очков, которые стоит купить в 2022 году
Ликбез, 16:00
Новая профессия в 40 лет: почему это не поздно и как решиться сменить работу
Работа и учёба, 15:00
Представлен ноутбук Honor MagicBook 14 с автономностью до 20 часов
Новости, 14:50
Что такое мумиё и правда ли оно полезно для здоровья
Здоровье, 14:00
Экспресс-проверка на логику: вставьте недостающие числа
Отдых, 13:30
«Макдоналдс» объявил об окончательном уходе из России
Новости, 13:19
Российский магазин приложений Nash Store вышел на Android
Новости, 12:50
Надо брать: часы Samsung Galaxy Watch 4 за 11 971 рубль
Покупки, 12:30
Учёные объяснили появление «дверного проёма» в марсианской скале на фото ровера Curiosity
Новости, 12:10
Sendsecure.ly — сервис для безопасной отправки секретных сообщений
Веб-сервисы, 12:00
HBO начал работу над вторым сезоном «Дома дракона» ещё до выхода первого
Новости, 11:45
8 способов сэкономить, которые в итоге заставят потратить больше
Стать богатым, 11:00
Google и Samsung создали универсальную платформу для синхронизации фитнес‑приложений
Новости, 10:10
Как приготовить вкусные щавелевые супы с яйцом, мясом и не только
Еда, 10:00
6 причин просматривать вакансии, даже если вы не ищете работу
Работа и учёба, 9:00
На московском заводе Renault теперь будут выпускать автомобили «Москвич»
Новости, 8:54
Почему лучше не гнаться за мечтой, если вы хотите достичь успеха
Книги, 3:00
Как побороть боязнь понедельников
Работа и учёба, 23:00
Насколько вредны вспышки на Солнце и можно ли их предсказать
Ликбез, 21:30
9 ошибок, которые легко могут испортить первое впечатление о вас
Отношения, 20:00
Как студия A24 добилась успеха и изменила киноиндустрию
Кино, 19:00
Находки AliExpress: самые интересные и полезные товары
Покупки, 18:00
7 корейских дорам о настоящей дружбе
Burning Hut, 16:30
Из Москвы в Казань на машине: куда точно стоит заехать по пути
Путешествия, 15:00
Главное о кино за неделю: третья часть «Любовь, смерть и роботы», новые подробности про сиквел «Дюны» и не только
Новости, 14:30
11 документальных мультфильмов о любви, несправедливости и поиске себя
Кино, 14:00
Как отучить ребёнка грызть ногти
Жизнь, 13:30
10 лучших кооперативных игр, чтобы погрузиться в кибермир вдвоём
Игры, 12:00
Мало времени? Эти десерты готовятся в микроволновке за считаные минуты
Еда, 10:00
Как посадить дерево
Ликбез, 9:00
Чем полезен витамин Е и в каких продуктах его можно найти
Ликбез, 3:00
Что такое вумбилдинг и правда ли он поднимет ваш секс на новый уровень
Ликбез, 23:00
6 удивительных существ, которые как будто прилетели с другой планеты
Образование, 21:30
Как привыкнуть к реакции тела на тревогу и перестать этого бояться
Книги, 20:00
18 детективных мини-сериалов для приятных вечеров
Кино, 19:00
Дайджест Лайфхакера. Лучшие материалы, которые вы могли пропустить
Редакция, 18:00
5 необычных блюд из куриной грудки
Burning Hut, 16:30
Как сделать красивые клумбы своими руками: вдохновляющие фото + инструкции
Ликбез, 15:00
Главное о технологиях за неделю: большая презентация Google, ограничения оплаты App Store и не только
Новости, 14:30
Что подарить себе, чтобы порадоваться и успокоиться: 10 занятных товаров
Покупки, 14:00
Как почистить газовую плиту тем, что есть дома
Советы, 13:30
10 лучших сервисов для совместного просмотра фильмов
Ликбез, 12:00
Вкусные блюда из тушёнки, которые готовятся проще простого
Еда, 10:00
Как избавиться от кротов на участке
Ликбез, 9:00
50 упражнений для растяжки мышц всего тела
Ликбез, 3:00
Подкаст Лайфхакера: что такое дисморфия продуктивности и как с ней бороться
Подкасты, 23:00
Сериал «Змей в Эссексе» порадует вас диалогами, интригой и образом Тома Хиддлстона
Ликбез, 20:00
Что купить, чтобы расслабиться после тяжёлого дня: 7 полезных товаров
Покупки, 19:00
«Какая разница, сколько мы платим»: 10 историй странных и токсичных собеседований
Интернет, 18:45
Лайфхаки: про крепкую дружбу, урчание в животе и пользу сомнений для работы
Подкасты, 18:30
Как научить ребёнка кататься на роликах
Ликбез, 18:00
7 крутых (и прибыльных!) профессий, которые можно освоить не выходя из дома
Образование, 17:00
ТЕСТ: Ахматова, Цветаева или Гиппиус — угадаете, кто написал стихотворение?
Burning Hut, 16:30
Полезно ли спать днём и как это делать правильно
Здоровье, 16:00
«Индиана Джонс» и уроки истории. Обсуждаем знаменитую серию фильмов в «Смотрителе»
Подкасты, 15:30
Как превратить хобби в прибыльное дело и не потерять интерес
Советы, 15:00
Учёные впервые смогли вырастить цветы на лунном грунте
Новости, 14:45
Стало известно, кто сыграет императора Шаддама в фильме «Дюна: Часть вторая»
Новости, 14:10
Как вырастить салат на грядке или подоконнике
Ликбез, 14:00
Sony представила полноразмерные наушники WH-1000XM5
Новости, 13:40
10 женских солнцезащитных очков, которые стоит купить в 2022 году
Ликбез, 13:30
Надо брать: умная розетка с Wi-Fi за 436 рублей
Покупки, 13:00
15 приложений, которые помогут экономить на покупках
Технологии, 12:00
Пользователи из России не могут обновить Chrome для Android. Вот как сделать это вручную
Новости, 11:50
Можно ли разбить сердце? 7 удивительных фактов о важном органе
Здоровье, 11:00
Как приготовить сибаса, чтобы получилось очень вкусно
Еда, 10:00
Как планировать совещания, чтобы сделать их эффективными
Книги, 9:00
Почему мы зависим от чужого одобрения и как быть, если никто не хвалит
Мотивация, 3:00
Подкаст Лайфхакера: 10 самых странных и редких приправ в мире
Подкасты, 23:00
Почему пора перестать верить в миф об альфа-самце
Жизнь, 21:30
15 необычных и пугающих сказок для взрослых
Ликбез, 20:00
«Когда Марина приходила ко мне, мама устраивала ей проверки»: что такое mommy issues и чем они опасны
Отношения, 19:00
Лайфхаки: про приготовление мыла, изучение второго языка и бытовые источники радиации
Подкасты, 18:30
Epic Games Store раздаёт Jotun: Valhalla Edition
Новости, 18:10
Лучшие предложения недели: скидки от «Яндекс Маркета», AliExpress, «Подружки» и других магазинов
Покупки, 18:00
Учёные показали первое фото чёрной дыры в центре Млечного пути
Новости, 17:45
App Store перестал принимать оплату с мобильных счетов «МегаФона» и Yota
Новости, 17:05
Как сделать мангал из кирпича своими руками
Ликбез, 17:00
Исследование выявило самые популярные эмодзи в разных странах
Новости, 16:40
Работают ли упражнения Кегеля на самом деле
Burning Hut, 16:30
7 советов, как экономить мобильный трафик
Технологии, 16:00
Когда в русском языке не надо ставить дефис, даже если очень хочется
Образование, 15:00
13 мая стартует IT-конференция Highload++ Foundation 2022 со спикерами из «Яндекса», «ВКонтакте» и не только
Пресс-релизы, 14:30
Свежее
Новости
Интернет
Тесты
Покупки
Стать богатым
Android
iOS
Здоровье
Работа и учёба
Кино
Еда
Жизнь
Отношения
Путешествия
Все рубрики

Лучшие предложения

24 российских парфюмерных бренда: от русской культуры до французских канонов

24 российских парфюмерных бренда: от русской культуры до французских канонов

Надо брать: часы Samsung Galaxy Watch 4 за 11 971 рубль

Надо брать: часы Samsung Galaxy Watch 4 за 11 971 рубль

Находки AliExpress: самые интересные и полезные товары

Находки AliExpress: самые интересные и полезные товары

Что подарить себе, чтобы порадоваться и успокоиться: 10 занятных товаров

Что подарить себе, чтобы порадоваться и успокоиться: 10 занятных товаров

Что купить, чтобы расслабиться после тяжёлого дня: 7 полезных товаров

Что купить, чтобы расслабиться после тяжёлого дня: 7 полезных товаров

Надо брать: умная розетка с Wi-Fi за 436 рублей

Надо брать: умная розетка с Wi-Fi за 436 рублей

15 приложений, которые помогут экономить на покупках

15 приложений, которые помогут экономить на покупках

Лучшие предложения недели: скидки от «Яндекс Маркета», AliExpress, «Подружки» и других магазинов

Лучшие предложения недели: скидки от «Яндекс Маркета», AliExpress, «Подружки» и других магазинов

Информация
О проектеРубрикиРекламаРедакцияВакансии
Подписка
TelegramВКонтактеTwitterViberОдноклассникиYouTubeRSS
Приложения
IOSAndroid
Правила
Пользовательское соглашениеПолитика обработки персональных данных
18+Копирование материалов запрещено. Издание может получать комиссию от покупки товаров, представленных в публикациях